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收拾搞事下属，千万不要拍桌子、甩脸子，有本事的领导这3招搞定
在带团队这件事上，咱们经常能碰到几个特立独行的小伙伴，他们可能脾气倔强、情绪像过山车，或者行为有点古怪。身为老大的你，得用点心思，不能简单粗暴地敲桌子、摆臭脸或者耍架子来解决问题。
来，给你支几招怎么应对这种情况：
第一招：搞个“出错了也没事”机制
好的老板都得有个“出错了也没事”的心态，具体怎么做，得看你自己的实际情况。人嘛，总会有犯错的时候，关键是错了能不能改。为啥要宽容员工的失误呢？主要是两个理由：
1.赢心：当小伙伴们犯错时，别急着罚他们，反倒是给予帮助和支持，帮他们解决问题。这种宽容能让他们感激你，和你建立起好关系。同时也能提高他们工作的积极性和主动性。
2.悄悄掌控：员工犯错大多是因为他们在努力工作，想要帮团队做出贡献。那些啥也不干的才不会出错呢。给他们机会改正错误，这既是对他们的恩惠，也是一种控制。
比如，某公司的一个部门老大，在一笔交易中搞砸了，导致公司损失了不少钱。大家都以为他肯定要被开除了，连他自己都做好了被开的准备。他去找老板，准备辞职。老板却淡定地说：“把你开了，那几百万的学费不就白交了？”后来，这位老大在工作中为公司赚了不少钱。
你看，这位老大造成的损失那么大，按理说开除也不为过。但如果换成是那种喜欢在下属犯错时大发雷霆的领导，结果可能就完全不同了。这样的做法，可能会让员工感到委屈，甚至和你对立起来，不仅失去了他们改正和证明自己的机会，还可能伤害到他们的忠诚度。
第二招：弄个好的机制
想让小伙伴们全心全意支持你，参与进工作中来，一个好的机制是关键。机制越好，团队管理越轻松，效率越高。举个栗子：
1.有家鞋店，是按卖出的鞋子数量给员工提成，卖得越多，提成越高，单价高的鞋子还有额外奖金。
2.另一家鞋店，则是设定了一个销售目标，只有达到这个目标才有提成或奖励。
要是让你选，大多数人可能会选第一家，因为那里赚钱的机会更多，上限也更高。机制不该是限制员工积极性的东西，而是应该给他们希望和动力。
第三招：严格执行规矩
就像国家有法律，家有家规一样，公司也得有自己的规矩。员工是否愿意和你心心相印、全力以赴，很大程度上取决于你怎么运用这些规矩。这里面有两点很重要：
1.不容忍越界：如果有人敢挑战你的权威，你得采取措施制止，并用这个例子警示其他人。一旦有人破了规矩，其他人很快也会跟着犯，这时候规矩就名存实亡了。
2.坚持原则：作为老大，你得有自己的原则，某些事情上可以宽容，但绝不能容忍。需要严肃讨论问题时，不能嬉皮笑脸或开玩笑，这样会让你失去威信，下属也会对你失去尊重。
总之，用这些方法应对那些难搞的小伙伴，记得要冷静、沉着，用智慧而不是武力。通过建立好的机制和严格执行规矩，激发员工的积极性，保证团队的高效运作。相信用这些招数，你能成功地解决问题，建立一个更强大、团结的团队。
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