当代人才标准下的人才选拔机制研究

在企业发展过程中，建立科学合理的人才选拔机制，能够为企业招收更多有利于企业运营发展的优质人才，提升企业的市场竞争力。对此，本文结合当代人才标准，对人才选拔机制进行详细探究，以供参考。

在企业发展过程中，人才和智力起着十分重要的作用。为使企业快速发展，需组织成立专业技术强、综合素养高的人才团队。在企业改革与发展过程中，为了有效提升企业在市场中的竞争力，建立高质量人才梯队，需对企业人才选拔机制进行创新，对企业人才进行高效管理，充分发挥人才力量，促进企业持续稳定发展。

一、当代人才标准分析

在企业发展过程中，人才起着十分重要的作用，能够使企业在市场中保持较强的竞争力。新时期，需树立正确的人才理念，将业绩作为导向，制定出科学合理的人才评价机制，并以能力、道德等作为人才选拔的重要参考元素，充分展现人才的多维化特征。对于当代人才的具体标准，可总结如下：

(1)当代人才需具有良好的道德修养，具体包括诚实守信、勤于思考与创新等方面，以上这些内容均是评估人才的关键元素。

(2)当代人才需具有丰富的知识，知识对于人们而言，指的是对客观事物运行规律的科学认识和经验总结。在人才发展过程中，知识起到了十分关键的作用。在东方与西方的教育体系中，大学教育均采取学位制(博士、硕士、学士等)的模式，通过学位对人才所掌握的知识进行评估。学位对于评价当代人才标准具有重要意义，同时也是一种操作性较强的评估方式。

(3)在当代人才标准中，业绩与能力也是十分重要的评价因素。通过学习，可以积累大量知识，学历也只不过是评价人才的一个标准而已。由于工作具有复杂性、多变性等特征，因此，具备专业高效的工作能力十分关键。而能力与业绩往往有着紧密的关联。

二、人才选拔机制制定策略

(一)创建选人用人标准。

在现代企业选拔人才时，不但需满足企业未来发展、市场需求等方面，还需以相关部门规定作为导向，依据“德才兼备，以德为先”的准则，同时按照“德能勤绩廉”的要求，根据岗位的特性，结合企业实际需求制定选人标准。另外，企业领导需严格把关，提高管理人员的综合素养，按照企业规章要求，将编制人才标准的职责落到实处，根据管理种类，对各种岗位、职务制定出科学合理的用人标准。

(二)编制选人用人程序。

完善选人与用人机制，在选拔人才方面，需注重具体流程，建立科学合理的机制，对干部考察与民主推荐实施规范化管理，并以集体决定作为标准。对于差额推荐、初始提名、公开选拔等机制采取规范处理。另外，对差额选举、差额推荐等方法进行优化创新，确定具体占比，编制出切实可行的操作流程，对配套措施进行优化调整，根据相关规定实施运作，为人才选拔提供更多途径，从而改善人才选拔的精准性以及客观性。与此同时，对人才选拔流程进行严格管理，保证整个选拔流程的规范性和公开性。

(三)明确选人用人政绩考核。

为了创建科学合理的综合绩效评价机制，需根据绩效考评、量化分析等方面要求，合理实施考评，改善企业管理工作的公开性与透明性。与此同时，企业还需保证民主公正，提升员工满意度，使得民主测评以及民主推荐更加具有合理性与广泛性，创建切实可行的绩效考评机制，并将选拔、日常、季度以及年度考核相融合，全面了解企业干部具体表现。另外，还需为员工创建合理的实绩档案、履历等。

(四)制定选人用人追责制。

为了优化调整选人用人制度，需创建科学合理的失察失误责任追究机制。同时，还需创建切实可行的责任制度，明确间接和直接责任、个人和集体责任以及客观和主观责任等，从而建立起合理的事前预防、事中监管、事后追责的人才选拔机制，防止或者尽量降低选人用人过程中出现的各种问题。企业在发展过程中，需创建人才推荐责任制度，相关人员需担负推荐责任，方便后续开展追责工作。

另外，创建完善的干部考察责任制度，在实际考察期间，考察人员由于工作方面存在主观原因，未发现被考察者任前之“病”的，同时被考察人员在一年之内出现违法乱纪行为或者发生严重的工作失误，需对考察人员作出相应处罚。为了创建科学合理的追责机制，需企业领导层集体研究表决，与此同时，还需依据企业具体经营情况，由相关部门开展追责工作。

三、结语

在新时代背景下，创建科学合理的企业人才选拔体系，能够为企业的可持续发展奠定良好基础。对此，在选拔人才的过程中，企业需为人才提供各种管理服务，并创造出优良的工作环境，开辟出更多的上升渠道，全面完善企业的人才选拔机制，为企业未来发展提供保障。

李彧沛 重庆市北碚区西南大学

参考文献：

[1]吴雪梅.企业高管人员选拔与任用机制研究[J].企业改革与管理，2020(17)：106-107.

[2]于俊歌.企业人才选拔机制研究[J].人力资源，2019(08)：46-47.

[3]王彬.国有企业人才选拔机制创新思考[J].中外企业家，2016(05)：141.