立足新城投发展 夯实人才强企战略根基

企业发展需要人才，新项目建设需要人才，生产经营需要培养人才，企业亟须以新的理念和思路打造“人才管理新磁场”。基于此，丰城市新城投资建设有限公司(以下简称“新城投公司”)紧抓新时代人才机遇，打造城市人才高地，实现自身转型发展，打造一支复合型、高素质、高效实干人才队伍。

闲置地变停车场

丰和菜市场

干净整洁的人行道

丰城市体育公园

强化党管人才，深化三项制度改革

坚持把党的领导贯穿工作全过程，新城投公司将党建考核结果与职务任免、薪酬、奖惩等挂钩，坚持激励和约束并重，保障企业各项工作规范高效开展，不断深化劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革。

建立健全符合人才成长规律的培养体系，做好人力资源培养开发、评价发现、选拔使用和激励保障，突出能力、业绩和贡献导向，充分激发各类人才的积极性和创造性，全力打造高素质专业化的一流干部人才队伍。

建立健全以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的员工绩效考核制度，将考核结果与绩效发放和职位晋升相结合，形成闭环反馈机制，充分发挥绩效考核的激励导向作用。

营造良好生态，落实人才支撑作用

全面营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，注重专业人才、高层次人才，也注重一线工人、基层人才，让所有具有专业知识、专门技能的人才都能得到爱护和尊重，注重发挥典型榜样正向激励作用，开展向好人好事专题学习活动，弘扬崇德向善的风气。

此外，公司积极推动人才与产业、人才与市场、人才与发展、人才与管理各环节相适应，建立一系列人才引进、选用、培养和提升机制。近年来，企业不断优化人才结构，引进博士研究生1人，硕士研究生5人，本科及以上学历员工占比54.23%，集团中层干部70%以上为“80”后，大量青年同志脱颖而出，逐步打造了一支高素质、懂经营、会管理、年轻化的人才队伍，为集团转型升级、改革创新和高质量发展提供了强大的人才支撑。

严格选人标准，确保人才选拔质量

公司严格按照德才兼备的要求，公开、平等地选拔优秀人才，坚持标准，既要看学历、资历，更要看能力、水平，把好人才引进这个“关口”，合理提高重点院校、急需专业人才的引进比例，确保人才引进质量，在源头上保证入企人才整体素质。

坚持从企业发展和工作需要出发，更多地考虑“该用谁”而不是“谁该用”，做到依事择人、人岗相适、人事相宜，推动人才健康成长。

坚持把从严要求贯穿人才选拔任用的全过程、各方面，严格按条例规定的原则、标准、程序、方法选人用人，从严审核把关、从严加强监督，准确把握严格规范与提高效能的关系，坚决防止重形式轻内容、重过程轻结果、重程序轻质量等问题，真正做到将最优秀、最适合的人才选出来、用起来。

以市场为导向，建立人才招募通道

建立科学分层分类选人用人授权机制，发挥董事会治理主体功能，落实董事会选人用人权，加强对市场化选人用人的领导和把关；发挥董事会选人用人决策主体作用，选拔合适的人才，履行决策程序，并市场化选聘、契约化管理经理层成员，转变现有经理层管理方式，探索职业经理人制度。

新城投公司全资子公司——丰城新城投建工集团有限公司就是这一管理方式的现实体现。建工集团总经理为建筑专业博士研究生，具有高级工程师、一级建造师、注册安全工程师等多个职称，历任中冶宝钢技术服务有限公司技术主管、碧桂园集团云南区域临沧城市公司执行总裁和碧桂园集团江西区域项目总经理，自引进至今，全程负责多个项目全周期开发，具有丰富的项目建设管理经验。

功以才成，业由才广。当前，丰城新城投公司高水平人才队伍总量持续扩大，人才队伍结构日益完善。下一步，该公司将积极贯彻“人才强企”战略全链条机制，立足于企业人才队伍现状，从实际出发，为建设现代化综合企业提供强大智力支撑，进一步增强企业活力、提高核心竞争力、做优做大企业。

(王政岚)