2.科技转化 系统赋能，打通全成长周期链条“堵点”

本文转自：中国工业报

重庆高新技术产业研究院有限责任公司全景

重研院通过价值链、利益链、科技链、金融链、人才链 “五大链条”有机耦合，建成 “筛选引入、论证评估、组建模拟公司、成立新科技企业、中试制造、产品推向市场”的畅通管道。

发现高价值科技项目只是第一步，接下来如何将研究成果转化成现实生产力，打通科技成果产品孵化的全成长周期链条 “堵点”，才是关键所在。

重研院按照 “缺什么补什么、弱什么强什么”思路，遴选职业经理人担任被孵化企业总经理或常务副总经理，指导企业建立技术管理、生产管理、质量管理、公司运营“四大体系”，并同步建立风险管控、质量风险管控、市场风险管控 “三大”风险管控机制，为科创团队提供全成长周期赋能增值服务。

以资金风险管控为例，重研院通过三个“三分之一”引导被孵化企业构建资金使用规范，即注册资本金 “1/3用于员工工资、1/3用于产品研发、1/3用于日常运营”，形成可持续、稳健的现金流。

针对初创企业科技产品工程技术差的普遍问题，重研院则通过搭建共享中试平台，低成本解决科技成果工程化难题。

据陈锦介绍，目前，重研院建起西南地区首个电子产品研发中试共享基地，拥有纳米银薄膜工程技术中心等12个专业中试平台，打造高端MEMS传感器封测和高精密加工中心，成功推动厦门大学 “业界精度最高的国产化航空航天MEMS传感器”、新加坡淡马锡理工学院“国际功重比最高的空冷燃料电池”等100余项国际领先的新技术产品中试熟化，实现中试产品6356台 （套）。

解决技术产品化之后，新技术产品又因品牌知名度低，存在用户不敢试用、缺乏推广平台等问题，市场推广阻碍较大。

对此，重研院通过建设营销中心，协助初创公司分析市场偏好，拓展场景应用服务，形成从 “设计端—制造端—营销端”的技术迭代闭环，推动新技术新产品先用先试。

在重庆市经济信息委举办的大中小企业融通创新系列活动中，重研院成功推动孵化企业原创优质科技成果与京东方、联合微电子等100余家优势企业深度对接。比如，蔚蓝时代公司已与重庆储备粮集团达成合作，成功在观音岩粮库应用新型辐射降温膜，取得一期订单300万元；又如，华创智能公司在重研院的协调推动下，与一电航空、南方电网、海康机器人等业界知名企业达成合作，成功交付全球首款无人机双机库自动停机坪，与重庆文旅、宇通客车联合打造出重庆首个无线充电无人驾驶观光车等，累计取得订单超4500万元。

“将科研成果更多、更好地转化为生产力，这是重研院设立的重要初衷。”陈锦谈到，倘若科研成果不能很好落地转化应用，科研创新就会大打折扣，难以让科学研究与成果应用形成良性循环，甚至会挫伤科技工作者投身科技创新的积极性。

他进一步表示，通过价值链、利益链、科技链、金融链、人才链 “五大链条”有机耦合，建成 “筛选引入、论证评估、组建模拟公司、成立新科技企业、中试制造、产品推向市场”的畅通管道。

目前，重研院累计向孵化企业选派500余人 （次）的专业团队，推动孵化企业实现累计营收超2亿元、取得意向订单超15亿元、预计实现产值超16亿元。