“敢”在湘潭 记者在一线丨探访湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部

“快”字当头全力拼

——探访湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部

全媒体记者 龙香玖 王超

省十大产业项目之一、总投资100亿元的吉利LCV项目，3个月实现开工、12个月首车下线；

长株潭一体化发展十大标志性项目、湖南湘江新区九华新片区湘江科学城首开区科创中心，用时9个月主体封顶；

总投资10.1亿元的湘潭金杯电工新能源汽车电磁线项目二期，半年即全面升级并投产；

总投资10亿元的中航仓储·日日顺湖南基地项目一期，3月动工建设、10月主体工程竣工、12月投入使用……

在各地都绞尽脑汁、铆足干劲、各显神通招引项目，全力建设项目的当下，这里不仅实现项目快签约、快建设、快达效，还创造了一个又一个“湘潭速度”“湘潭效率”。

为何能这么快？“快”的背后有哪些可借鉴的经验？带着这些疑问，我们走进了湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部。

究竟有多快？

——创造一个个“湘潭速度”“湘潭效率”

“这里的项目整体进度可观、质量可控、安全平稳……”行走在路上，湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部工作人员，经常会对沿路的在建项目进行“点评”。次数多了，就有人开玩笑说，这些项目都是他们建的？大家常笑着回答：“一个项目一个项目地跑过，自然熟悉。”

玩笑归玩笑，但从侧面印证了一个事实：好项目、大项目不是等来、靠来、要来的，而是实实在在跑出来、抓出来、干出来的。

湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部推动项目建设究竟有多快？我们不妨以吉利LCV项目为例，看看这个被省委副书记、省长毛伟明赞为“全省稳增长、以稳促进的典型”的项目，是如何在湘潭“长”起来的。

25天签约、11天落地、14个月内完成34万平方米厂房及配套设施建设、历时不到1年完成调试。

“市委、市政府系统谋划、快速决策，市‘四区一地一圈一强’建设总指挥部及先进制造业建设项目协调指挥部快速响应，园区和各职能部门快速行动，制定合理可行的建设推进方案，将时间点一个个进行倒推，每一道手续需要多长时间，每一个时间点必须进行哪些程序，哪些工作可以并联同步推进，都一一建立台账。”湘潭经开区相关负责人介绍，为加快吉利LCV项目建设落地，市级层面光调度会（专题会）就开了50余次，有效解决了包括土地报批、生产环评在内的多个项目建设难点堵点问题。

正是由于快人一步，吉利LCV项目在湘潭进展得顺风顺水。2023年12月21日，首台吉利新能源商用车——远程超级VAN（厢型车）下线。作为我省2023年十大产业项目之一，它在达产后将实现年产15万辆，拉动上下游产业产值约500亿元。曾夺得湖南产能最大汽车制造基地桂冠的吉利汽车湘潭基地，再迎新的里程碑。

类似的项目，还有很多。

在市“四区一地一圈一强”建设总指挥部带领下，12个建设项目协调指挥部涌现出一大批“闯将”“尖兵”。他们敢于啃“硬骨头”、动真碰硬。正是靠着这股奋发有为、敢闯敢试的斗志和毅力，2023年，湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部调度的171个项目年度投资完成率超过100%，并创下一个又一个湘潭项目建设新速度。

为什么要快？

——“好项目决不能坐着等”

重大项目对于经济社会发展的意义，有多重维度解读，但有一点毫无疑问，它是稳定经济增长的关键所在，是关系高质量发展的硬核支撑。

自2022年4月29日揭牌成立起，湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部即锚定“高质高效推进重大产业和民生项目建设”目标，明确要坚持示范抓、抓示范。

“好项目决不能坐着等。”这是指挥部上下的共识。为此，他们总是快人一步。

为何要快？

“环顾区域经济发展格局，在长株潭一体化发展背景下，各地战略目标、发展定位不尽相同，但战术实操基本一致，大抓项目、抓大项目是主流，我们只有扭住项目‘牛鼻子’，更新传统‘老把式’，找准超越新路线，加快项目落地速度、加大项目建设力度，才能赢得发展主动权。”湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部办公室有关负责人说。

“快”中见担当，“快”中更见工作的主观能动性。

采访中我们了解到，2023年以来，通过市委、市政府主要负责人（总指挥长、第一指挥长）示范引领，湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部紧紧扭住项目“牛鼻子”，全力抓好项目推进落地，调度的81个前期项目有51个转为在建项目，52个项目已经竣工，23个项目即将竣工。其中，湖南纬量新材料产业园项目，实现当年签约、当年建设、当年投产；湘潭天易示范区柏屹智配园历时8个月，即完成投资12亿元并交付使用；韶山徐家湾220千伏输变电工程，用时8个月建成投产。

怎样做到快？

——事不避难，越是难干越要抓紧干

当前宏观经济形势更趋复杂多变，各地都在强力招引项目、加快建设项目。然而，把项目招进来是本事，如何服务好项目建设和发展更需真功夫。

“事不避难，越是难干越要真抓实干、埋头苦干。”湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部办公室有关负责人告诉我们，项目建设千头万绪，尤其面对项目落地、建设过程中各种各样难啃的“硬骨头”时，当从何处发力，这些都考验着智慧和勇气。为此，他们着重在“三实”上下功夫，全力当好项目建设的“排头兵”“战斗员”“服务员”。

何谓“三实”？重实干，坚持扁平化指挥机制，总指挥长、第一指挥长、领衔负责12个项目协调指挥部的市领导以及项目协调指挥部负责人，经常深入项目建设现场“嘘寒问暖”，做到哪里有问题就解决在哪里，快速扫清影响项目进度的“绊脚石”。

出实招，坚持挂图作战、挂责问效，所有在建项目均实行台账管理，做到牵头领导、推进主体、配合单位、时序进度全部到位。同时，建立健全部门间横向信息共享机制，打通信息壁垒。

求实效，用好项目推进“红黑榜”，以项目看实绩、以项目论英雄，让“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”成为项目建设领域的常态、生态。

在“三实”导向和各项超常规力度举措支持下，一批重大项目或正在加快落地，或已竣工投产。

市政府工作报告明确了2024年湘潭GDP增长6.5%左右、固定资产投资增长6.5%以上的预期目标。如何保持定力、耐力和意志力继续冲锋？湘潭市“四区一地一圈一强”建设总指挥部有关负责人表示，将继续当好重大项目建设的“排头兵 ”“战斗员”“服务员”，想方设法集中更多优势资源要素，拉长壮大更多产业链条，拿出更多“硬核举措”为项目服务，全力推动重大项目建设各环节全面提速增效。