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鲁网7月21日讯近些年来,信用社不断成功改制为农商银行,升级定位的同时也升级了责任。其中,章丘农商银行就将责任扛在肩上,用心做好基础对接服务工作。
一、加强客户经理培训引导
上半年,该行不断加大对客户经理培训力度,着力对客户经理驻点办公工作机制和流程进行纠偏,积极运用智慧营销系统加强四张清单营销过程管控,已经对全行110余名客户经理和48为支行行长和信贷副行长张开展基础对接工作培训,提升专业素养。
二、紧盯营销系统对接成效
自年初以来,注重系统对接实效,将服务系统数据等纳入到同一平面、进行整体性评价。截至6月末,全行已导入相关系统94.5万人,导入率87.84%,入格人数86.32万人,入格率80.24%,有效对接服务人数77.48万人,有效对接服务率达到72.02%。
三、落脚基础客户授信提升
在完善客户基础信息的基础上,章丘农商银行持续引导对客户开展授信工作。截至到6月末,该行五项基础信息完善客户67.28万人,完善率62.54%,授信户数16.71万户,授信面49.97%,授信面较年初提升2.1%,高效助推区域经济发展。(通讯员 胡启超 张雪娇)
责任编辑:胡明政
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快照生成时间:2023-07-21 21:45:09
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