山东管理学院信息工程学院：“硬核举措”精准出击，就业“组合拳”形成合力

山东管理学院信息工程学院坚持党建引领，以“市场需求为导向，就业基地为依托，全员育人为根本，服务学生为宗旨，提升质量为目标”的工作思路，落实“教育引导、能力提升、创业引领、职业规划、精准服务、访企拓岗、校园招聘、就业帮扶、考研指导、毕业跟踪”十大行动，亮出就业工作“组合拳”，多项“硬核举措”推动毕业生更加充分、更高质量就业。

全员式育人模式

以高质量党建引领高质量就业

建立党政同责，齐抓共管，实施“一把手”工程。学院党委书记、院长为第一责任人，亲自部署抓就业，学院副书记为主体责任靠前指挥抓就业。就业工作关键期内，党政联席会中均列为固定议题，班子成员善研判、早谋划、促行动，切实增强做好就业工作的责任感、使命感、紧迫感。

构建五位一体，全员育人格局。构建领导班子、系主任、辅导员、学业导师、校友五位一体的就业创业育人队伍，形成学院全员参与的育人格局，自上至下、群策群力。各系负责专业、学业导师负责指导的学生，辅导员面向全体。形成“人人关心就业、参与就业、促进就业”的良好氛围。

建全就业帮扶“全包干”工作机制。建立“学校、学院、班级”三级联动机制，发挥毕业班党员、班委模范带头作用，实现全院动员促就业。以“点带面、面带全”的就业方式实现全员就业，学生党员、班委自己先落实就业单位，以此带动其他同学就业。

浸润式教育引导

以择业新观念打开就业新天地

思想引领，融入日常。学院书记、院长自大一开始就为学生做专场讲座，始终将就业摆在为党育人、为国育才的政治高度，引导学生把个人理想追求融入党和国家事业之中。全体教师和辅导员，通过课程思政、主题班会等将树立正确的职业观、就业观、择业观融入课堂、融入日常管理。

加大宣讲，家校统一。利用学院网站、公众号等平台，通过班会、线上宣讲等方式，宣传就业创业、基层就业、参军入伍等政策。就业关键节点，每年均召开2次线上家长会，统一家校思想，抢抓就业黄金期，引导理性、务实就业。

校友进校，分享经验。充分挖掘校友资源，组织多场校友进校园见面会，分享职业生涯历程，拓宽学生职业认知，引导学生树立正确的择业观。

用心用情，精准指导。实施“一人一策”“一人一档”台账式管理，辅导员用心用情开展“一对一”个性化指导，针对性为学生做出职业规划，学生对辅导员更多是信任、感激，改善为了“完成任务”引发学生反感、伤害师生感情的局面。

立体式溯源开拓

以多元化渠道拓展就业岗位

实习实训助就业。密切与产业学院、就业实习实训基地合作，组织学生进企业参观、进企业实践，让学生了解不同领域企业的发展方向，了解所学专业的就业动态。

访企拓岗促就业。学院坚持以实地走访为主，了解就业市场、开拓就业渠道。2024年走访用人单位60余家，与用人单位进行深度洽谈。

校企合作提质量。与产业学院以及校企合作企业定期交流，充分利用企业方的资源和优势，提高就业竞争力，推进高质量就业，实现共赢。

专场招聘送岗位。每年均举办“小而精、专而优”的信息工程学院专场招聘会，实现毕业生与用人单位的“双向奔赴”。

全程式生涯辅导

以全面化教育提升择业能力

各年级制定不同的就业工作计划，大一开展生涯启蒙教育，大二注重专业技能提升，大三确定就业方向，大四实施精准指导。根据学生需求，开展了简历制作培训、模拟面试、考研经验交流等活动，培养就业意识，提升就业创业能力。

嵌入式跟踪调研

以闭环式管理促进高质量就业

精准掌握就业意向。辅导员通过调查问卷、谈心谈话、电话沟通等方式，掌握真实就业意向，建立台账，以人为本，实施分类指导。

特邀专家考研指导。邀请多校分管研究生考试工作的专家来校与学生面对面交流，全方位保驾护航。

及时掌握就业情况。改善就业跟踪调研方法，与离校毕业生建立常态化联系，及时帮助学生就业；加强与用人单位联系，了解学生在岗就业情况，及时优化人才培养模式。

提升人才培养质量。研究人才供给与社会需求的适配性，倒逼调整人才培养模式，持续更新知识结构和能力结构，聚焦“学赛研创四位一体”人才培养目标，通过“四个一百”计划和“六个一”工程，不断提升人才培养质量。

山东管理学院信息工程学院将不断细化就业精准帮扶、强化就业指导服务、深化校内外对接合作，多维度精准发力，促进高质量充分就业,为学校的高质量发展持续注入新动能。