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近期,中国二十二冶集团浙江公司不断增强工作主动性,切实扛起责任担当,采取“三个一”举措,全力帮助企业纾困解难。
在明德项目上,公司领导与项目班子成员就目前项目建设过程中存在的堵点、难点问题进行交流,并针对现场材料进场滞后、农民工实名制考勤管理等问题提出了有效解决方案,帮助项目部解决制约生产、安全、工程进度的重点问题。调研过程中,调研组还组织员工面对面座谈,充分了解员工的生活和工作情况,建立员工意见及需求台账,形成待办清单,将意见需求明确责任部门,逐项落实解决,确保各项工作形成闭环,提升员工工作满意度。
在湖州南浔新开工程项目上,公司领导在调研中,提出要抓实项目策划和成本策划,抓细合同交底和项目交底,在项目开始阶段落实好“两策划、两交底”,充分利用项目各方资源,促进项目整体规划目标的实现。在项目调研会议中,党总支书记、副总经理、代理工会主席杨春雨就安全管理工作方面作出工作指示,他强调,要牢固树立安全发展理念,始终把安全生产放在首要位置,切实维护职工群众生命财产安全。党总支副书记、副总经理潘键指出,项目建设要坚持“精细化管理”与“标准化建设”同步进行,同时要加强与机关部门的沟通与联系,紧密配合、相互协助,共同解决项目建设难题,保证工程进度顺利推进。
在铭仕项目上,公司领导提出,要不断提高施工安全管理意识,明确管理责任,要把安全施工放在第一位,要加快工程施工收尾进度。针对现场实际,公司领导要采取网格化管理,扎实做好安全施工生产和项目履约各项工作。相关领导针对现场发现的问题提出整改方案,围绕项目体系建设、双维度成本管理、项目履约等重点工作入手,帮助项目理清思路,推动项目建设发展。
下一步,浙江公司将以此次主题系列活动为契机,加大对基层调研工作力度,准确深入掌握基层实际,根据基层实际情况和需求,切实做好热点难点、痛点堵点问题的解决与处理,将“为民办实事、为企解难题”主题系列活动组织好、推动好、落实好。
徐成茂 中国二十二冶集团浙江公司
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快照生成时间:2023-07-08 08:45:13
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