抓调研促发展，浙商中拓奋力谱写“三个一号工程”实干篇

扑身调研，切身解题，连日来，浙江省交通集团所属浙商中拓深入开展“大走访大调研大服务大解题”活动，把深入实施浙江省委“三个一号工程”作为调查研究的切入点和发力点，围绕公司重难点工作制定8项重点调研课题，公司党委领导班子带头领题调研，深入推进察实情、干实事、谋实招、求实效，努力实现发展破题、改革破难、开放破局。

锚定“一号发展工程”，努力实现发展破题

开展主题教育以来，公司围绕“一号发展工程”，结合“数字天网”建设、新能源平台建设等，制定《“天网”建设与配套团队建设研究与实践》《推进新能源全产业链发展，打造绿色发展新模式的探索与实践》等课题，组建专项调研团队，深入调研，破题解难，为公司数字化建设再添力，为新能源业务发展再蓄能。

在开展“推进新能源全产业链发展”相关课题中，课题组成员通过文献学习、实地走访调研、召开座谈会、个别谈话、发放征求意见表等方式，深入了解客户方的服务诉求，借鉴同行企业的先进做法，总结实践案例的成功经验，充分发挥自身差异化优势，在光伏、储能等领域重点发力，着力打造好公司“第二增长曲线”。

此外，各基层党支部踊跃领题，深入调研，务实求效，经营管理部党支部、中拓信科党支部、物流金融事业部党支部等勇担使命、齐心协力，持续优化“拓易融”产业金融服务平台，努力推动数字经济创新提质“一号发展工程”在公司见行见效。该平台与各主流银行深度合作，通过物联网、区块链等技术的融合应用，重构产业数字信用和交易服务体系，为产业客户、实体经济提供成本更低、便捷度更高的集成式服务，获得首届国企数字场景创新专业赛产业协同类二等奖。

锚定“一号改革工程”，努力实现改革破难

全面深化改革时不我待，浙商中拓牢牢把握省委“一号改革工程”要求，重点推进体制机制改革、管理效能提升、风控体系升级等工作，研究制定《世界一流企业总部能力建设研究与实践》《系统优化升级公司风控体系研究与实践》《管理效能提升与实践》等调研课题，力求通过借鉴世界一流企业发展经验，推进组织变革和效能提升，进一步激发公司内生动力，提升企业核心竞争力。

“世界一流企业总部能力建设研究与实践”课题组深入开展调研，内外齐发力，在公司内部广泛组织公司高管及职能部门、事业部、业务单位负责人等开展头脑风暴会，征求意见，汇集众智，详细梳理职能部门职责边界及提升管理效能的创新举措；同时，有计划地开展外出走访调研，前往行业优秀企业“学新招、取真经”，锚定一流，对标学习，细致描绘公司打造世界一流管理总部的“画像”。目前，该课题组已形成一流企业总部能力建设分级授权与效能提升相关方案，并加快实施。

在基层党支部中，中拓新材料党支部大力推进技术变革，加强产、学、研结合，致力提升高端热处理型冷镦钢丝加工技术，其主导的浙江制造标准《热处理型冷镦钢丝》已向社会面正式发布，同时，中拓新材料质检中心也已于今年5月初通过国家实验室认可。

锚定“一号开放工程”，努力实现开放破局

“跳出浙江发展浙江”，浙商中拓全力践行“地瓜经济”理念，强化省内外布局，在全国设立59家全资、控股子公司，并充分融入全球产业链，业务遍及67个国家和地区。开放的脚步永不停歇，为加快高质量“走出去”步伐，浙商中拓聚焦“一号开放工程”，制定《加快实施“走出去”战略，更好服务和融入新发展格局，把握未来发展主动权》等调研课题，公司党委主要领导带队调研，通过广泛调研行业企业和客户，深入分析公司国际业务发展面临的挑战，明确国际业务发展方向、目标、实施路径以及配套的资源和能力等，为公司国际业务开展提供指引。

近日，该课题组成员北上南下，广泛走访，到曹妃甸、秦皇岛、京唐港等港口调研，与合作客户深入交流航线开拓、港口控货平台建设等内容，为高质量开展国际业务“领航开路”；到福建、上海等地行业先进企业走访交流，深入了解同行企业国际业务开展情况，分析国际业务发展形势，探讨在相关领域的合作。相关业务责任人表示，将全力践行公司“内外一体”发展战略，充分利用国内国际两个市场、两种资源，在融入双循环发展新格局中不断创造新成绩。

创新是第一动力、改革是关键一招、开放是必由之路。下一步，浙商中拓党委将持续按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的要求，推进主题教育走深走实，做实调查研究见行见效，打造更多标志性发展成果，以调查研究实际成效谱写公司大力推进“三个一号工程”实干篇章。（杜江 巩湘湘 陆剑峰）