刘邦与项羽的团队运作模式：楚汉之战的胜负之源

导读：这个比喻真还挺形象。真是妙不可言，哈哈！虽然还有其他因素在，但总的来说这么说是有道理的。最明显的表现就是明显项羽用的分封制：只要谁要拉队伍加入反秦战线，只要实力可以直接封王。这样确实有利于把反秦“事业”迅速做大。但是于稳定不利，如同自由市场。刘邦的嫡系将领都是自己培养，队伍也是自己的。虽然扩充速度慢，但是胜在团结稳定。如同厂家直营模式。真到刺刀见红的时候，刘邦的直营店直接干倒了项羽的加盟商。本文咱们不讲战略战术，只从用人和团队运作模式的角度来对楚汉之战的胜负做一下评测。

汉王刘邦

刘邦最大的优点是知人善任的同时又有自知之明。所以他从来不嫉妒下属的能力和功劳：让韩信带兵打仗、让张良参谋军机、让萧何治国理政。真正的知人善任，把最合适的人放到最合适的位置上。这样才能最大化的真正发挥人才的主观能动性。”韩信善于带兵，刘邦善于将将。”通俗的讲就是专业的事交给专业的人去做。做好协调工作和奖惩措施即可。在这样的环境下，所有的将领都能很舒服没有掣肘的施展才华。先统一思想：扫平诸侯，共创大汉。所以整个团队心往一处想，劲儿往一起使。向心力和凝聚力是以利驭人的项羽所不能比拟的。所以说整个汉军上下目标一致，所以可以看作向心力、凝聚力超强的厂家直营店。

《史记-高祖本纪》“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

况且刘邦的主要核心团队都是相识于微末之时，都是好兄弟、好哥们。这样的组合稳定性和凝聚力很强。比如萧何、樊哙、曹参、周勃等人。即使后加入的成员在刘邦的知人善任的能力下也会迅速融入。比如韩信、张良、陈平等人。大家都为自己人生价值的实现奉献才华。最终垓下逼杀项羽，一统华夏，建立起前后四百年的大汉王朝。

项羽

项羽勇猛好武，个人武力和军事才能相当出众。人称西楚霸王。这也是秦末项氏在反秦诸侯中脱颖而出的原因。底子好、家世好、武力超人的项羽妥妥的帝王胚子。也许世界是公平的。上苍给了项羽这些出众的军事素质，同时赐予他的事嫉贤妒能和刚愎自用的性格。心腹谋臣只有范增一人，项羽还不完全虚心纳谏。

《史记·高祖本纪》：高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。

对战后设想和国家建设上，项羽和刘邦也不相同。项羽深受楚国文化的影响，一心想兴复楚国。至于其他的地域还是在他的主持下分封诸国。这样确实可以迅速扩充反秦的力量，无论是谁拉来队伍只要力量足够就可以加入获得分封成为加盟商。项羽妥妥的一个武林盟主。西楚自己的力量不但没增强，反而随着项羽的政治不断消耗国力下降。内政、军事、谋略三条腿在范增被气走后最后只剩军事一条腿。最后项羽除了落了个武林盟主的空名号和虚弱的西楚国意外，似乎什么都没剩下。真正和刘邦玩儿命的时候，这些加盟商可不跟着项羽拼命。所以项羽的败亡似乎已经注定。