打好“组合拳” 推动技术研发中心市场化改革

本文转自：人民网-广西频道

2024年，广西农机服务集团（广西农机院公司）聚焦技术研发中心改革重点任务，针对制约科技创新的系列问题，坚持高位推动、问题导向，确保解决问题、取得实效，打好推进技术研发中心综合性改革“组合拳”，深入贯彻落实“科改示范行动”工作走深走实。

打造组织“强矩阵”，优化顶层设计

对标市场，参照同行科技型企业组织运营模式，结合实际，对技术研发中心原组织构架、管理构架进行优化改革，内设综合、研发、生产、营销等4个职能部门，构建“直属机构+企业化内设机构”的两级创新组织架构，明确技术研发中心市场拓展与成果转化双重职责，科技型子企业运营模式雏形初显。

围绕技术研发中心（研发平台）建设与运营，做好排兵布阵。选配“领头雁”，组建以企业总工程牵头挂帅的技术研发中心领导团队，以“头雁效应”带动“群雁齐飞”。启动技术研发中心全员竞聘上岗工作，全员参与“赛马选贤”，在干部队伍建设工作中激活了“一池春水”。

推进制度“废改立”，夯实改革基础

坚持问题导向、目标导向，把“当下改”和“长久立”结合起来，对科技管理制度进行全面梳理、优化，先后修订完善技术中心科研人员技术职级评定、薪酬和考核等管理制度，通过细化评定标准、优化薪酬结构、建立多元化考核体系，全面提升科研人员的职业发展空间和待遇水平，充分激发科研人员的创新活力和工作积极性。同时积极改进优化成果评价、技术创新等多个工作流程，加强内部沟通与协作，有力推进了科研管理工作的制度化、规范化，为进一步深化技术中心市场化体制机制改革打下了坚实的基础。

激活人才“蓄水池”，释放创新活力

推动科研人员思维逐渐从单一的研发向市场化转变。聚焦本轮改革要求，组织部门切实做好科研人员的思想动员工作，通过面对面沟通、座谈交流、分析形势，打破思维定式，促使更多的科研人员勇于跳出舒适圈。在竞聘上岗中，80%以上的人员都意识到科研如果脱离市场实际，科研成果将无法有效转化，研发投入将会打水漂。思想观念的更新转变为下一步科技创新工作的开展打下思想基础。

推行“人岗相适、人尽其才”的用人原则，有效激活科研人才队伍活力。本次选聘工作充分尊重员工的自主意愿，开启了员工选择岗位、岗位选择员工的“双选”机制，突出竞争激励机制，用人导向从“相马”向“赛马”转变，员工心态从“要我干”转变为“我要干”。通过全员竞聘，提拔1名有冲劲、具有市场意识和改革创新活力的“90后”年轻业务骨干到技术研发中心副主任岗位，充实中心领导班子力量；提拔4名敢于担当、具有较强管理思维的研发人员到中层管理岗位，确保技术中心运营管理效用得到充分发挥，让真正想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。

坚持“走出去”“引进来”相结合，拓宽了科研人员视野。不断强化市场意识，由主要领导带队，年内先后多次组织业务骨干、科研人员深入到北京、长沙等地，与其他行业的专家、同行进行深入的交流，分享经验，探讨问题，并参与实际操作或体验活动，深入理解某项技术或服务的实际运用。同时大力推进广西博士后创新实践基地等为载体的人才平台建设，推行“创新实践基地+农机产业服务园”结合的聚才路径，聘请1名博士担任企业首席技术专家，双方就关键技术研发攻关达成合作协议，在解决关键技术难题、推进研究成果转化的同时带动科研人员的工作积极性。

实现技术“新突破”，彰显改革成效

通过一系列组织体系变革，极大提升了研发效率。研发生产的4GL-1A型甘蔗联合收获机已于近日正式下线启用，标志着广西农机服务集团（广西农机院公司）在甘蔗整秆式机械化收获技术方面取得新突破、迈出了新步伐。随着改革的深入，借助改革产生的强劲驱动力，进一步强化科技创新与产业创新相融合，加快发展新质生产力，推动技术研发中心核心技术攻关能力不断提升，构筑企业科技发展新优势。（郑丽、韦智）