山东临港疏港轨道交通有限公司：奋楫扬帆创佳绩 笃行致远再攀登

山东临港疏港轨道交通有限公司作为年轻的企业，近年来坚持党建引领，注重企业文化品牌建设，企业干部职工真抓实干，主责主业迈出坚实步伐；严抓管理，安全生产保障有力，文化铸魂，团队建设扎实有效……这支充满战斗力的生力军迸发出强大的活力。

真抓实干

主责主业迈出坚实步伐

2023年以来，公司把“确保临港疏港铁路剩余工程如期完成”作为首要任务，发扬敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，坚持靶向发力，强化要素保障，以非常之举破解难点堵点，千方百计推动项目建设提速增效。4月28日完成支线段换铺长轨6.85公里，5月9日支线段实现开通运营，5月31日临港疏港铁路全线剩余工程顺利完工，提前1个月完成尾工建设任务……在整个过程中，公司全体干部职工咬定目标、直面挑战，不惧风雨、挥洒汗水，形成了整体合力，表现出对工作高度负责的精神、顽强拼搏的精神和团结协作的精神，为项目如期完工发挥了积极作用。

在推进尾工建设的基础上，公司多次召集专题会议，详细制定实施方案，科学安排竣工决算进度计划，调动一切积极因素投入其中。在竣工决算过程中，共梳理主线段变更设计95项、审减投资1450万元，审减管线迁改47处、节约费用557万元，预计整个主线段施工费用较合同额减少4999万元；财务决算方面已梳理完成合同台账、招标台账及债权债务等各项明细，项目竣工决算各项工作顺利开展，主线段已具备末次验工计价条件。

公司上下坚持以客户为中心，进一步开拓市场、提升运输服务能力，通过加强与管理处协作、及时启用机车检修库、协调加快翻车机施工进度、落实与客户企业调研座谈成果等措施，促进了铁路运量大幅增长，全年运量一举突破1000万吨，达到1044万吨，是2022年的2.57倍，取得了显著的经营业绩。

从严管理

安全生产保持稳定局面

公司认真落实“辨识风险、防字当头、诊治并举、应急到位”十六字方针，建立了全员安全生产责任清单，层层签订安全生产责任书，把安全压力有效传递每个层级；修订完善公司《安全检查管理办法》《安全绩效考核办法》等5项规章制度，进一步健全了安全规范化管理的基础。

结合公司实际，制定并落实安全教育培训计划，开展好“安全生产月”等主题宣教活动和安全生产“开工第一课”、事故警示教育、应急处置演练等；同时，强化施工过程监控，相关隐患及时整改，施工安全得到保证。扎实有序组织岁末年初安全生产重大隐患专项排查整治、消防安全月专项整治等4项安全攻坚活动，发现并整治问题隐患17项。公司班子成员及职能部门紧紧围绕“人员、装备、管理”三大核心要素，不定时、动态化深入现场加强重点部位、关键时段监督检查，全年共查处整改问题75项，进一步巩固安全生产防线。完成了铁路线路安全保护区划定和标桩埋设工作，增设桥下防护栅栏12.219公里，集中开展了一次路外安全宣传，对保障铁路运输的安全畅通发挥了重要作用。

公司把“6S”管理与安全生产标准化有机结合，注重细节管理标准的制定，建立了6类43项考核评价标准，形成了符合公司实际的员工“6S”行为规范。通过逐级抓基础、抓落实、抓深化，公司现场环境更加整洁有序，整体形象有了新的提升，实现了“一定二无三化四洁”的目标。

提质增效

企业管理创新持续深化

企业围绕“七九工作法”，坚持控费降本和政策争取相结合，制定修定11项财务管理制度。一方面加强精细化管理，2023年，在六项费用上，车辆使用费同比减少5万元，同比压降24.8%；在资产盘活上，做好铁路建设剩余钢轨处置，收回资金230.88万元；在融资上，充分发挥公司平台优势，加强与金融机构对接，与3家银行分别签订协定存款协议，全年实现利息收入共计102万元，通过票据支付400万元，节省融资成本7.6万元。另一方面，积极争取惠企助企政策红利，成功申请国家补链强链补助6809万元，实现耕地占用税和新征地出让金累计减免2219万元，同时每年可节约融资成本339万元，为深化降本增效、实现经营效益最大化提供了坚实支撑。

适应公司转型发展需要，对公司职能部门和岗位设置进行了组织优化与调整，进一步明确职责边界，实行全解重聘，提升了人力资源管理效能。加强全员绩效考核，制定了《月度绩效考核办法》，完善激励约束机制，工作效率和质量不断提高。

组织开展“管理提升年”活动，完成招标采购、规章制度建设体系两项重点提升任务。加强物资采购全过程管理，规范业务审批流程，强化合同管理律师审核把关，降低了经营风险，公司合规管理、依法管理的氛围日渐浓厚。

公司还修订了《董事会议事规则和议事清单》《总经理办公会议事规则和议事清单》《董事会向经理层授权清单》3项制度，进一步明晰决策事项、规范履职行权、理顺股东关系。

凝心铸魂

党建引领作用有效发挥

公司始终坚持把政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，组织干部职工开展学习，制定贯彻落实措施186条，及时将学习的成果转化为工作实效，提升了破解难题、推动工作、促进发展的能力。公司注重调研学习和建章立制，针对查摆出的问题，公司制定修订《党总支会议事规则及议事清单》《运输收入成本核算管理办法》等16项制度办法，进一步固化整改成效。

在实际工作过程中，公司高质量完成党组织书记抓基层党建突破项目，组建3支党员先锋队、1支青年团员突击队，持续开展“党旗在一线高高飘扬”活动，调动激发全体党员攻坚克难的积极性。加强支部建设，落实“三会一课”等制度，严格按程序发展党员，抓好党支部书记述职评议，按期完成支部换届，公司所有支部连续三年获得“四星级党支部”称号。

同时，实施了采购项目厂内公开，组织开展了“靠企吃企”专项整治，试行“1+N”合规监督制度，完成了岗位权力运行监督卡，积极开展廉洁警示教育，持续巩固风清气正的良好政治生态。

坚持发展成果由职工共享，投资5.3万元建成“职工之家”，持续开展送凉爽送关怀、“我为群众办实事”活动，落实全员健康查体等制度；以员工的全面发展为本，举办了健康向上、喜闻乐见的群体性文体活动，营造了上下一心、团结奋进的和谐氛围。