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深度参与“欧洲杯”的背后是全球化战略的雄心
□陈心怡
今夏，2024年欧洲杯再度来袭。不仅足球场内战火弥漫，足球场外同样硝烟四起。不难发现今年的欧洲杯，中国元素很多。从场外的广告牌到场内的轮播屏，中国企业轮番上台，更深度地参与到球赛过程中。
据官网显示，今年欧洲杯赛事13家官方全球合作伙伴中有5家是中国企业，包括支付宝、速卖通、比亚迪、海信以及vivo。中国企业首次在欧洲杯赞助历史上占据了超三分之一的席位。欧洲杯作为全球最高水平的洲际足球赛事，也是世界上最具商业价值的体育IP之一。据过往数据表明，中国企业要想成为欧洲杯全球官方合作伙伴，至少需要向欧足联支付5000万欧元。如此高昂的“宣传费”背后，是中国企业拓展海外市场的雄心和战略考量。上一届欧洲杯转播覆盖了全球229个国家和地区，累计观看人次高达52.3亿。根据官方预测，本届欧洲杯同样将吸引全球50亿次观众参与其中，如此高涨的热度和流量，谁抓住了“掘金”机会，谁就掌握了未来。
巨额投资的效果如何呢？这或许能从“三战”欧洲杯的海信窥见一二。从2016年第一次赞助至今，海信的海外收入从234亿元增长到858亿元，占比达42.6%，同比增长13%。海信系电视全球出货份额从5.6%增至13.6%，增长了1.4倍，稳居全球第二。今年第一季度，海信系电视及冰箱在欧洲杯的大本营欧洲市场，销售量和占有率位居中国企业第一。海信以2016年赞助欧洲杯为起点，通过对体育赛事的赞助，吸引了高端家电市场消费人群，品牌知名度从37%提升到54%。
体育赛事带来的话题和热度能更充分地调动消费者的正向情绪，品牌参与度越高越有利于连接品牌和潜在消费者之间的纽带。通过加盟赛事赞助，借助赛场传播品牌故事和核心价值等扎根本土化市场需求的体育营销模式，中国企业能更好地树立企业的品牌形象，扩张海外市场，提高品牌知名度。
欧洲杯赞助的成功案例，是中国品牌全球化战略的重要组成部分，是中国企业“走出去”的战略探索，也将为更多中国企业的“出海”提供经验与路径。同时以“走出去”促进更好的“引进来”，中国技术的成功“出海”，将不断招大引强、招新引优、招链引群，构建新时期产业体系，为区域经济发展增势赋能，开辟外资招引新途径。
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快照生成时间：2024-07-01 18:45:01
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