论企业发展过程中企业文化的助推作用

随着社会的持续进步，管理层已深刻认识到企业文化对于企业发展的关键作用。为实现企业的长远发展，文化管理已成为企业管理不可或缺的一环，并逐渐成为全球企业界发展的主流趋势。文化的力量能引导职工自觉遵守规章制度，统一思想行为，对企业发展至关重要。

一、企业文化的深刻内涵

企业文化是构成社会文化的重要基石之一，它为企业设立了清晰的行为准则、价值取向和基本信仰，并在员工群体中得到广泛的传播和体现。企业文化也常被称作精神文化，是企业在长期的发展历程中逐渐塑造出来的特有的文化形态，它囊括了企业的思想观念、意识形态、行为习惯等多个方面。作为企业发展的“上层建筑”，企业文化是一种无法直接观察到的无形管理资源，它对于推动企业的持续进步和发展起着至关重要的作用。企业文化不仅是企业制度创新、管理创新和技术创新的源泉，更是企业持续竞争优势的重要来源。企业文化在塑造企业内部环境和外部形象方面发挥着至关重要的作用。它通过确立一系列被全体员工认同和遵循的行为规范，为企业内部营造了一种和谐、积极的工作氛围，从而提高了员工的工作效率和企业的整体绩效。

二、企业文化在国企发展中的积极作用

1.凝聚作用。企业文化如同“企业的粘合剂”，能够紧密地将职工团结在一起，使他们目标明确、步调一致。企业职工队伍的凝聚力基础在于企业的根本目标。当企业选择正确的根本目标时，能够将企业利益与绝大多数职工利益相统一，实现集体与个人的共赢。在此基础上，企业文化能够形成强大的凝聚力，引导职工将个人追求与企业目标相结合，帮助职工理解企业政策，调节人际关系，促进团队和谐。

2.导向作用。企业文化的导向作用体现在价值导向和行为导向两个方面。企业价值观与企业精神为企业提供了具有长远意义的正确方向，为企业在市场竞争中制定基本竞争战略和政策提供了依据。企业文化创新尤其是观念创新对于企业的持续发展至关重要。在企业文化要素中，价值观念是核心和基础，企业需予以高度重视并不断创新，以适应时代发展的需要。

3.激励作用。企业文化所营造的内部文化氛围和价值导向具有强大的精神激励作用。它能够激发职工的积极性、主动性和创造性，挖掘潜在智慧，使职工能力得到充分发挥。同时，企业文化还能提高各部门和职工的自主管理能力和自主经营能力，推动企业整体发展。

4.约束作用。企业文化作为职工的行为准则，在思想、心理和行为层面对职工产生约束和规范作用。与规章制度相比，企业文化所营造的行为准则属于无形的“软约束”。它基于价值观和道德规范对职工进行约束，使职工在共同价值观的指导下进行自我管理和约束。这种“软约束”不仅能够弥补规章制度的不足，有时其作用甚至超过“硬约束”，有助于协调统一企业内部关系。三、企业文化在国企发展中的实践路径

5.引领作用。企业应明确企业文化的核心价值和目标，将其贯穿于企业生产经营的各个环节，引导职工树立正确的价值观和行为准则。同时，企业还应注重文化与企业战略的融合，将企业文化作为企业战略的重要组成部分，推动企业战略的实施和落地。（赵莎莎；中国平煤神马集团融媒体中心）