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本文转自:人民网-江西频道
“入职1个月,了解卷烟生产工艺,学习设备操作规程,掌握岗位安全知识;第2到3个月,开展岗位带教实践,学习设备操作维护,熟悉工量器具使用方法;第4到6个月,处理常见设备故障,提升岗位基础技能,基本能够独立操作设备。”
近期,江西中烟广丰卷烟厂卷包车间为2024年新入职的8名新进大学生量身打造入职启航“规划书”,绘制学习成长“路线图”,传授岗位建功“第一课”,帮助新员工更快更好地进入新角色、适应新环境、找准新定位。
精准制定方案,因时制宜、精准规划
广丰卷烟厂卷接机维修工倪风华(左一)正在向青年员工传授设备维修知识。俞辉摄
让好“苗子”结出好“果子”,做好培养“规划书”至关重要。在迎新入职的第一周,车间立即安排开展谈心谈话,深入了解新员工的工作、生活情况以及兴趣特长,围绕员工成长晋升等内容进行了深入交流,让他们进一步了解企业发展方向,准确定位自己的职业目标。同时,制定出台《青工见习培养实施方案》,聚焦青工新入职见习成长期,划分培养阶段,明确培养目标;编制培养计划,落实培养支持;制定考核标准,跟踪培养成效,突出综合评价,提升培养质效,着力创建有利于成长的良好环境,保障青年员工更快更好成长成才。
推动“高”师为范,因材施策、言传身教
让“新人”快速成为“能人”,筹划学习“路线图”极为关键。车间坚持科学定位、分类施策,结合新员工实际情况和工作需要,合理安排见习岗位,构建“导师制”教育培养模式,落实“高”师带徒,甄选政治素质和业务能力双过硬的岗位骨干与青年员工结对,签订“师徒协议”,明确双方职责,量身定制“成长套餐”,全方位“一帮一、一带一”带教,悉心授业解惑,助力融入团队、适应岗位,让新员工成长有方向、学习有门路,不断提升知识宽度、理论高度,积蓄向上力量。
加快成长锻造,因势利导、淬炼“精”兵
将“新生代”锻造成为“生力军”,必须注重上好思想政治“第一课”。车间组织召开了新入职员工见习培养启动会,部门负责人寄语新员工:“作为新生代青年,要安心学习,珍惜来之不易的工作机会;要定心思考,找准自身定位,扎根基层一线,蓄力梦想,不负青春使命;要潜心感悟,利用自己的学历优势,学以致用,把握机遇,建功立业;要专心致志,努力提升自身综合素质,更好更快掌握工作要点,争取早日成为独当一面的行家里手;要始终保持进取之心,严守思想‘防线’和纪法‘底线’,在正确的人生‘航线’上扬帆起航、行稳致远。”(余小兵)
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快照生成时间:2024-12-27 21:45:04
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