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本文转自:人民网-江西频道
今年以来,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂以增强企业自主发展能力为关键,着力推进“生产、质量、设备、管理”提升工程,推动生产更有质量、更有效益。
有力优化生产组织。集中力量解决“硬软盒及异型烟生产不匹配”“异型烟生产场地受限”等难题,创新生产组织模式,推进“六型”班组建设,加快异型烟机械化生产进度,将人、财、物等资源高效配置到制造链中的各环节,扎实提高柔性化生产水平。
快速提升工艺质量。坚持“质量第一、效益优先”理念,着眼原料、工艺、设备、人员四个维度,构建全过程质量风险监控机制,严控烟叶备料投料管理,严格工艺参数分级管理,加大工艺过程管控力度,推进工艺质量作风建设,做实做细一线质量控制,确保产品品质稳固提升。
深度挖掘设备潜能。聚焦“管理、使用、保养、维修”四个关键环节,严格设备基础管理,加快设备技术消化和维修改造项目实施,增强人机匹配能力,完善设备故障隐患清单和典型故障案例库,做好设备使用管理的预知预控,全面提高设备运行稳定和效率,增强设备的工艺保障能力。
高效促进信息化应用。推动制丝集控系统、卷包数采系统和MES系统中的基础数据集成入库,落实系统生产计划指挥、过程有效监控、能源精准保供等有力措施,推动生产经营管理一体化平台建设,落实二维码项目推广实施工作,真正让数据赋能、系统赋智,为生产提供强有力的支撑。
全面加强科技创新。关注设备高效运行、质量稳定提升、工作效率提升等生产难题,聚焦机制创新、关键技术、成果转化应用和人才队伍建设等四个方面重点发力,打造企业科技创新平台,加强产学研深度融合,促进科技成果转化,切实发挥好科技创新对生产制造的促进作用。(徐荣旺)
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快照生成时间:2023-02-17 17:45:10
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