江西中烟广丰卷烟厂：以四体系构建精益设备管理

本文转自：人民网-江西频道

今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂坚持“设备保工艺”目标导向，着力构建设备点检运行、保养、健康动态综合评价、自主维护评价等四大体系，提升人机匹配和方法创新能力，促进精益设备管理再上新台阶。目前，卷接包平均运行效率同比提升7.6%，软包机组台时产量同比提高1.01箱。

在设备点检运行体系建设方面，以制丝设备为试点，搭建了点检“三屋”（体系屋、流程屋、操作屋），进一步提高设备维修人员点检和预防维修能力。围绕“体系屋”，以设备运行故障、断流统计数据为基础，以点检“八定一成”为原则，对制叶丝线所有主机设备点检基准书进行了优化，对30个典型故障进行了根除预案发布。围绕“流程屋”，优化点检线路图、润滑线路图、保养线路图，完善点检计划编制、实施、记录以及分析的流程。

围绕“操作屋”，编制叶丝生产线20个岗位的一页式操作维护规范，强化“我操作、我负责”的责任意识。

在设备保养标准体系建设方面，以卷包设备为试点，聚焦设备保养“四驱四力”，着力提升设备三级保养水平。建立卷包设备故障隐患清单，精准识别设备隐患保养点。优化清扫、清洁、润滑、点检、紧固、换件等设备维护保养模块，精准重组设备保养标准。聚焦A类保养项目，优化ZB25、ZB45、ZJ17周期性保养计划及点检计划，精准实施过程设备保养。通过设备保养效果三级检查、四项辅材消耗数据对标、单批次产出考核等方法，精准评价保养实施成效。

在设备健康动态综合评价体系建设方面，以动力设备为试点，根据ABC分类情况，推进设备“六个一”工程（一策略、一清单、一标准、一台账、一案例、一评价）。一清单，即锅炉、制冷、空压等8类主要设备故障风险清单；一策略，即12类动力设备维修策略；一台帐，即A、B、C三类设备易损件的备件台帐；一标准，即编制设备维修保养验收规程等8个维修标准，将50%以上的点检项目进行量化；一评价，即将每周采集数据制作成趋势图，通过设备运行参数变化，预见可能将发生的故障，以实现设备预防性维修；一案例，即通过搭建知识共享平台，编制故障案例56条、知识案例18项、OPL30条，推进维修案例交流共享。

在自主维护评价体系建设方面，以物流高架库设备为试点，着力推进“四会”机制建设，提升自主维护能力和评价的科学性。聚焦“会操作”，编制了原料、成品高架库的简易版系统操作流程21个，设备操作流程9个；聚焦“会点检”，组织设备维护和操作人员对高架库设备9份点检基准书进行评审，提升领会能力；聚焦“会保养”，修订自主维护基准书8处，编制高架库作业流程图6份，将其输入设备二维码，供岗位员工学习；聚焦“会排故”，每月对设备故障进行深入分析，形成故障分析案例40个、故障词典7个、技术性知识案例12个，最后建立了一套自主维护评价体系，从设备清扫技能、操作技能、点检技能、维护保养技能、故障处理技能五个指标对设备维护人员进行星级评定。