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邹城市市场监管局“123”模式为绩效考核注入“新动能”
今年以来，邹城市市场监管局不断完善考核标准、评价方式、保障机制，着力构建“123”绩效考核新模式，充分激发党员干部担当作为、创先争优的主动性、积极性，凝聚起推动高质量发展的强大合力。
“1套体系”，坚持高位推动
建立“一一三”全员绩效考核工作体系，不断完善工作架构、制度机制、责任落实，确保考核工作顺利推进。一个小组统筹负责。成立了局机关全员绩效考核工作领导小组，实施主要领导亲自抓、分管领导具体抓，层层部署，落实责任，不断强化日常考核工作。一个办法统领全局。制定《全员绩效考核实施办法（试行）》，建立“月度评议、季度研判、每季述职”工作机制，压实考核工作责任，保障考核工作有序推进。三个维度互促共进。实行分级分类考核，从科室、科室正职、一般同志三个维度考准考实工作实绩，推动全体干部职工比学赶超、争先晋位。
制作“2张清单”，细化考核指标
突出目标导向、实绩导向，制作“正面+负面”两张考核清单，细化各项考核内容，严格落实奖优罚劣，提振干部“精气神”。正面清单让干部力有所得。正面清单涵盖理论学习、日常考勤和工作实绩等内容，主要考核干部“德、能、勤、绩、廉”五个方面，形成年度评先树优“加分项”，打造以实考促担当、以考实促作为的鲜明导向。负面清单让干部行有所止。负面清单则聚焦干部“庸、懒、散、慢、虚、拖”六个方面，督促干部加强“自我把脉问诊”，增强考核工作的反向鞭策力度，推动考核工作全面优化、整体提升。在“正负面清单”的催化作用下，我市成功争创“山东省标准化创新发展先行市”，承办国家农业农村领域标准化试点示范项目及农业标准化区域服务与推广平台项目典型经验观摩交流活动，受到省、济宁市一致好评。
注重“3个挂钩”，强化结果运用
坚持“考用结合、奖惩分明”的原则，推动形成鼓励担当作为的浓厚氛围。将考核结果与评先树优挂钩。坚持把考核结果作为评先评优的重要依据，鼓励先进、鞭策落后。对考核结果长期排名靠前的，优先考虑提拔晋升；对长期落后的，进行谈话或岗位调整，推动能上能下，促进担当作为。将考核结果与干部任用挂钩。对考核成绩好的干部优先提拔重用，对考核中发现的不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的干部及时调整，确保真干假干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样。将考核结果与职级晋升挂钩。近两年来，70余名平时考核排名靠前的干部得到提拔或晋升职级，70余名干部荣获市委、市政府“嘉奖”，由原来的“干多干少一个样”变为“争先创优赛成绩”。
通讯员 孟凡秀 记者 康岩
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