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抓实全员考，激发新动能
近年来，在邹城市委市政府的正确领导和市委组织部的关心指导下，邹城市行政审批服务局聚焦干部实绩，优化考核内容，强化平时管理，有效发挥绩效考核激励、导向的“杠杆”作用，以真考实考严考“撬动”广大党员干部担当作为。科学严谨的考核体系激发干部队伍攻坚克难、干事创业的积极性，我局先后荣获山东省深化放管服改革优化营商环境工作先进集体、山东省政务服务标准化单位等荣誉称号，在济宁市营商环境和政务服务2022年度年终考核评比中取得双第一的好名次，打响了“同邹共赢、畅享邹城”营商环境品牌，赢得了群众的好口碑、企业的好体验。
建章立制，构筑考核大体系。制定完善《全员绩效考核实施办法》《红旗窗口和服务标兵评选办法》《重点工作督查问效暂行办法》等10余项规范性文件，将日常考核、年终考核与全员绩效考核充分结合，使考核体系更加科学合理。
全员考核，实现考核全覆盖。统筹公务员和事业单位人员考核，实现考核的公平公正及全覆盖性，同时将帮办代办人员及派驻窗口人员考核也纳入其中，构建全链条、全覆盖的考核体系，成为名副其实的全员绩效考核。
清单考核，压实责任到个人。坚持“列单明责”，将重点工作分解到人，定时间、定进度、定目标，照单履责，按单问责，以清单促考核提绩效，截至目前，共制定流程清单226项，精简优化服务流程13大类，绘制“一次办好”流程图226类，让群众“看得明白、办得快捷”，进一步推动工作效能大提升、服务流程更优化。
差异考核，突出考核精准性。构建“5+3+N”的考核标准体系，将工作任务完成、民主评议、工作纪律、业务培训、群众诉求办理5项指标作为共性指标，对上争取、荣誉奖励、改革创新3项指标作为个性指标，宣传引导、群众表扬投诉等作为加减分因素，全方位考核人员的工作绩效，有效解决了“考什么，怎么考”的问题，实现干部业绩考在日常、管在经常。
强化监督，织密考核监督网。创新开展“码上问效”、用好“好差评”系统，广泛收集外部评价信息并与干部考核挂钩，树牢群众满意工作导向；把培养考察干部与推动工作相结合，采取“一线考察考核”工作法，成立“e路宠企”服务队开展一线服务，让审批效能提升70%以上。
选贤任能，树立考核导向标。树牢绩效考核结果导向，对平时考核表现一贯优秀、工作实绩突出、承担工作位居全省前列的干部优先提拔使用，形成“让出色者出彩、让有为者有位”的长效激励机制。近年来，共提拔重用、职级晋升34人次。
通讯员 孟凡红 记者 陈丹
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快照生成时间：2023-08-06 08:45:11
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