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近年来,邹城市完善四大工作体系,坚持激励与鞭策并举,管理与服务并重,形成人人思干、事事争先、处处创优的工作热潮,凝聚了高质量发展的强大合力,进一步解放思想、凝聚共识,释放干事创业动力潜能。
构筑目标责任体系亮任务
为推动县域经济高质量发展,开创新时代现代化强市建设新局面,邹城市围绕“济宁争第一、全省进10强、全国进30强”的总体目标,根据“事争一流,唯旗是夺”的工作定位,紧扣市委、市政府重点任务、高质量发展综合绩效考核指标等,通过单位申报、科学研判、综合审核,细化各部门单位争先目标,督促逐项制定具体工作计划、推进措施,明确到科室、细化到人;把全市263项“三重”工作、111个重点工程项目、22个重要事项逐一分解,印发文件,发出动员令,市级领导牵头领“单子”、出“方子”,形成“千斤重担大家挑,人人身上有指标”的工作格局。
构筑全员攻坚体系聚合力
为高标准、高效能完成任务目标,邹城市实施“指挥部+专班”工作机制,全面打破镇街、部门界限,集全市优秀人力、物力资源,以“钉钉子”的精神攻坚重点任务。在市级层面,由市级班子成员挂帅,邹城市牵头成立15个指挥部,采取“抽强人、抽能人”的方式组建81个专班,既当“指挥官”又当“战斗员”,逐项定人、定责、定时间、定进度,一线攻坚;镇街、部门工作,根据目标任务,参照市里模式,制定重点工程项目专班全力推进。每个月市综合测评中心会同市纪委、市重大决策推进服务中心等相关部门对照目标责任“清单”,逐一现场督查进度和质量,实施“红黄蓝”三色督办机制,形成全市“一盘棋”、组建“集团军”、攻坚“主阵地”的发展热潮。
构筑绩效评价体系比成绩
为进一步激励先进、鞭策后进,邹城市完善细化考评体系,将绩效“清单”标准化、条目化、数字化,把高质量发展综合绩效考核标准按照8大类29项,全部量化为分值;设立争先进位榜和后进提升榜,实行月汇总、季排名,从正负两个方面对领导干部履职贡献情况张榜公示、对比激励,做到追有目标、干有方向;抓实“月考核、季点评、定期观摩、年底总评”考核“链条”,重要工作一一建立台账,量化管理,对表现优秀、贡献突出等正面行为给予“加分”激励;对履职不力、影响发展等负面行为给予“扣分”警示。
构筑干部选用体系树导向
邹城市坚持干部在一线淬炼、一线考验、一线识别,树立鲜明导向。实施一线调研制度,组织部每名副部长联系2-3个指挥部,对指挥部、专班人员一线调研,到镇街、部门蹲点考察,实时实地发现识别干部;实施同职同考制度,建立“三定两比一排名”同职同考模式,实行镇街同职位、部门分系统、全员看绩效“大排名”,考评结果记入领导干部考核档案,并与干部晋升职级、评先树优等挂钩;实施分类管理制度,依据干部作风建设量化考评结果、领导干部大排名、全员绩效考核结果等,将领导干部划分ABCD四档管理,纳入干部执行力档案。对A档人员,邹城市优先提拔使用和职级晋升;D档人员年度考核不得确定为优秀等次,酌情组织调整或降低职务层次,树立“干与不干不一样,干快干慢不一样,干好干坏不一样”的鲜明导向。
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快照生成时间:2023-02-13 23:45:05
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