邹城市实施“指挥部+专班”工作机制打破镇街界限

近年来，邹城市完善四大工作体系，坚持激励与鞭策并举，管理与服务并重，形成人人思干、事事争先、处处创优的工作热潮，凝聚了高质量发展的强大合力，进一步解放思想、凝聚共识，释放干事创业动力潜能。

构筑目标责任体系亮任务

为推动县域经济高质量发展，开创新时代现代化强市建设新局面，邹城市围绕“济宁争第一、全省进10强、全国进30强”的总体目标，根据“事争一流，唯旗是夺”的工作定位，紧扣市委、市政府重点任务、高质量发展综合绩效考核指标等，通过单位申报、科学研判、综合审核，细化各部门单位争先目标，督促逐项制定具体工作计划、推进措施，明确到科室、细化到人；把全市263项“三重”工作、111个重点工程项目、22个重要事项逐一分解，印发文件，发出动员令，市级领导牵头领“单子”、出“方子”，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的工作格局。

构筑全员攻坚体系聚合力

为高标准、高效能完成任务目标，邹城市实施“指挥部+专班”工作机制，全面打破镇街、部门界限，集全市优秀人力、物力资源，以“钉钉子”的精神攻坚重点任务。在市级层面，由市级班子成员挂帅，邹城市牵头成立15个指挥部，采取“抽强人、抽能人”的方式组建81个专班，既当“指挥官”又当“战斗员”，逐项定人、定责、定时间、定进度，一线攻坚；镇街、部门工作，根据目标任务，参照市里模式，制定重点工程项目专班全力推进。每个月市综合测评中心会同市纪委、市重大决策推进服务中心等相关部门对照目标责任“清单”，逐一现场督查进度和质量，实施“红黄蓝”三色督办机制，形成全市“一盘棋”、组建“集团军”、攻坚“主阵地”的发展热潮。

构筑绩效评价体系比成绩

为进一步激励先进、鞭策后进，邹城市完善细化考评体系，将绩效“清单”标准化、条目化、数字化，把高质量发展综合绩效考核标准按照8大类29项，全部量化为分值；设立争先进位榜和后进提升榜，实行月汇总、季排名，从正负两个方面对领导干部履职贡献情况张榜公示、对比激励，做到追有目标、干有方向；抓实“月考核、季点评、定期观摩、年底总评”考核“链条”，重要工作一一建立台账，量化管理，对表现优秀、贡献突出等正面行为给予“加分”激励；对履职不力、影响发展等负面行为给予“扣分”警示。

构筑干部选用体系树导向

邹城市坚持干部在一线淬炼、一线考验、一线识别，树立鲜明导向。实施一线调研制度，组织部每名副部长联系2-3个指挥部，对指挥部、专班人员一线调研，到镇街、部门蹲点考察，实时实地发现识别干部；实施同职同考制度，建立“三定两比一排名”同职同考模式，实行镇街同职位、部门分系统、全员看绩效“大排名”，考评结果记入领导干部考核档案，并与干部晋升职级、评先树优等挂钩；实施分类管理制度，依据干部作风建设量化考评结果、领导干部大排名、全员绩效考核结果等，将领导干部划分ABCD四档管理，纳入干部执行力档案。对A档人员，邹城市优先提拔使用和职级晋升；D档人员年度考核不得确定为优秀等次，酌情组织调整或降低职务层次，树立“干与不干不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样”的鲜明导向。