邹城加快“全员考”，激发干事创业“新动能”

“我们制定大束镇《关于壮大村集体经济工作的实施方案》，根据村庄情况划分3种类型，总结推广4种发展模式、16条具体措施。截至目前，全镇50个行政村集体经济收入有16个已超50万元，6个村超100万元……”近日，在邹城市大束镇举办的半年述职评议会上，党建群团工作办公室副主任赵娜正通过PPT的形式，向全镇机关干部展示上半年以来的工作成效。“晒实绩 亮成效”，像这种形式的述职评议在邹城已全面铺开。

近年来，邹城市聚焦指标设置、评价维度、考核程序、结果运用等环节，持续深化全员绩效考核，打出“四化”组合拳，充分激发广大干部干事创业的精气神，为县域经济高质量发展注入强劲动能。该市先后荣获全国首批创新型县（市）、国家新型城镇化试点城市等称号，连续2年获评山东省县域经济高质量发展先进县。

因人施策，突出指标设置差异化。该市一改往日“一套衣服大家穿”的传统考核方式，根据层级架构，建立自上而下的考核模式，针对不同层级和岗位特点，分类确定考核内容。对党政领导班子成员，建立了“三定两比一排名”绩效考核机制，以领导干部分工为依据，确定每名干部的工作职责、任务和目标，从工作成效和发展变化两个维度比较，把成效量化为分数、转化为排名。对一般干部重点考核履职尽责、作风转变、工作创新。通过对干部“量体裁衣”，分层分级设置差异化的考核内容，精准识别每名干部工作实绩。

全员参与，突出评价维度立体化。邹城市坚持“考核围着管理转”的理念，寓考核考核于管理之中，坚持“谁管理谁认定”“谁知情谁评价”的原则，按照上评下、下评上、同级互评相结合，实施360度全员评价，授予各维度评价话语权，让评价结果更加真实客观。同时，打分环节增加直接领导的评价权重，突出直接领导的话语权，真正实现了考核维度和管理维度的有机统一。

明确程序，突出考核形式规范化。为确保考核“考准考实”“不走过场”，突出考核程序的科学规范，围绕平时考核设置系列“规定动作”。建立“年初目标、月末小结、季末述职、半年考评”的绩效管理体系，科室站所根据本单位年度工作目标、干部根据本科室工作重点，每月制定工作计划，月底进行盘点总结，每季度末进行集体述职，每半年进行集中公示，将考核过程制度化，有效规避了“平躺式”干部，干的好“露脸”、干的差“红脸”逐渐成为全市上下的行为共识。

结果运用，突出考核奖惩经常化。突出考用结合，把平时考核结果与干部管理的方方面面结合起来，坚持“有为者有位、实干者实惠”的考核导向，将绩效考核结果和年度绩效奖金发放、评先树优、干部选拔任用和职称评聘有效衔接，划好结果运用的“硬杠杠”。据了解，自2018年以来，该市累计提拔重用干部832名，其中85%的干部在当年全员绩效考核中排在前30%。近两年，对排名靠前、符合条件的407名干部晋升了职级。

通讯员 杜强 孙晔 记者 康岩