探究现代物流与供应链管理在企业中的作用

佟思敏 对外经济贸易大学国际经济贸易学院

近年来，现代物流和供应链管理在企业中发挥的优势逐渐明显，因此构建科学的供应链，对企业的长效发展作用深远。企业通过供应链改革，不仅可以降低物流成本，提高物流效率，还可以减少物品在流通过程中的损耗和损坏。同时，由于供应链管理可以实时统计和监控物流的各个环节，能够更好地预测和规划物流需求，提前进行备货和调配仓储资源，从而减少库存积压和缺货情况的发生。此外，供应链改革还可以实现信息透明化和协同合作。通过建立供应链管理系统，销售商、生产商、物流商等各个环节的参与者可以实时共享需求、库存、物流状态等信息，实现信息的流通和共享，并能够更好地协同合作，高效地响应市场需求，提供个性化的物流服务。通过供应链式的物流管理，不仅可以提升企业和销售商的竞争力，也能够为消费者提供更加便捷和高质量的物流服务。消费者可以通过物流跟踪系统实时了解物品的配送情况，选择合适的配送方式和时间，提高购物的满意度。总之，供应链式的物流管理在电商时代具有重要的意义。它不仅是一种物质的迁移，更是一种信息的流动和资源的协同。通过改革和优化物流管理，可以提高物流的效率和品质，实现利润和顾客满意度最大化。

现代物流与供应链是建立在互联网的基础上，很多企业都会有自己特色的供应链，通过各部门作为节点连接，实行全方位的管理。从整体上对企业的发展进行规划与把控，预测和分析未来发展，提升竞争力，保证企业长期稳定发展。不同物流企业都具有与众不同的发展特点，这种特点是在长年累月中形成的，关乎综合竞争力。影响企业发展的主要因素包括：产品的质量、经营情况、综合管理水平、生产技术、物流管理、经营策略、内部工作管理、知识产权，这些因素都是企业进步的根源。现代物流与供应链管理，可以从企业内部管理、服务客户能力、物流运送三个方面提升客户的满意和信任度，在提升运输速度、保证货品安全的同时，还可以降低运输成本，对企业来说非常重要。

一、供应链管理和现代物流的应用

相比较传统管理模式而言，企业中应用现代物流和供应链管理，有着较为突出的优势，表现在以下几点：第一，企业的供应能力得到提升。通过优化供应链的各个环节，企业能够更加高效地获取原材料、生产产品，并将产品及时送达到消费者手中。企业的供应效率更快，产品的稳定性也更高，企业的竞争力也会更强；第二，企业的物流成本得到降低。通过合理规划物流网络、优化物流路线、提高仓储和运输效率等方式，企业可以降低物流的运营成本。此外，供应链管理还可以通过减少库存、降低物流环节的损耗和浪费等方式，进一步降低企业的总成本，提高企业的盈利能力；第三，企业销售力有所增强，通过运用物流信息化技术，企业可以实时了解市场需求、销售情况和库存状况，从而及时调整产品定价、市场推广策略和供应链运作方式，以满足市场需求，提高销售额。此外，供应链管理还可以帮助企业构建良好的供应关系、建立有效的销售网络，进一步拓展市场份额，提升销售业绩。最后，供应链管理和现代物流能够增强企业的品牌价值和用户体验。通过提供快速、准确、可靠的物流服务，企业可以提升消费者对产品和品牌的信任度和认可度，增加用户的满意度。此外，供应链管理还可以通过完善售后服务和建立客户关系管理系统等方式，提升用户的购物体验，尽可能地为用户提供最优质的服务，由此企业的品牌竞争力会更强。

所以，现代物流和供应链管理应用到企业中，企业的发展更为强劲，发展优势更为明显。通过优化供应链和提高物流效率，企业可以实现供应能力的提升、成本的降低、销售能力的强化以及品牌的增值，从而在市场竞争中立于不败之地。因此，企业应该认识到供应链管理和现代物流的重要性，加强对其的应用与研究，以提升自身的竞争力和市场地位。

二、现代物流与供应链管理在企业中的应用

(一)建立管理框架

企业传统的物流模式强调对工序的专业化细分，由各部门各负责一道工序，造成了金字塔形的组织架构。部门之间在沟通上浪费了很多时间，耗费了人力和金钱。而现代物流与供应链管理是一种全新的管理理念，规范了物流程序，使其变得更加专业化，提高物流运转的速度。

(二)坚持以人为本

以人为本的理念也能够促进企业内部员工的团队合作和沟通。在供应链管理中，各个环节之间需要紧密合作，保持信息的及时畅通才能够确保整个供应链的高效运转。因此，企业需要注重培养员工的团队合作意识和沟通能力，建立良好的团队合作机制和沟通渠道，以提升供应链管理的效能。此外，以人为本的理念还能够提高员工的工作满意度和积极性。在现代物流和供应链管理中，员工是最重要的资源之一。员工的积极投入和专业的职业素养能够推动整个供应链的发展。因此，企业应该关注员工的工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，给予员工合理的培训和发展机会，激励员工创新思维和个人能力的发展。只有员工感受到企业的关爱和支持，才会更加投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。在现代物流和供应链管理中，以人为本的理念不仅能够提升员工的工作满意度和积极性，还能够建立企业与客户之间的紧密联系。企业应该充分了解和尊重客户的需求和期望，通过深入沟通和合作，提供个性化的物流解决方案和优质的服务，以满足客户的需求。同时，企业还应该积极关注客户的反馈和意见，不断改进和创新，以提升客户的满意度和忠诚度。总之，现代物流与供应链管理在企业中坚持以人为本是非常重要的。只有关注员工的需求和发展，注重团队合作和沟通，提高员工的工作满意度和积极性，同时又重视客户的需求和期望，才能够实现企业和员工的共同发展，推动物流和供应链管理的持续进步。

(三)妥善处理合作关系

妥善处理合作关系是现代物流与供应链管理应用于企业中的一个重要方面，必须要高度重视。其一，对外而言，企业要妥善处理与销售商、生产商以及消费者的关系，将信息和资源进行高效的利用，由此提高企业管理的高效性。这需要各合作单位之间的相互信任和紧密合作。此外，对于企业而言，要能灵活应对外部市场的变化，及时调整战略。其二，对企业内部而言，企业人才战略也是重要的环节，企业发展与人才息息相关，只有科学的人才管理策略，才能更好地为供应链管理和现代物流所服务。其三，企业还需根据外部环境进行战略的优化调整，充分发挥自身资源优势。将企业自身管理水平进行提升，运营成本控制在可控范围，并缩减到最低，由此控制企业风险。另外，企业的品牌建设也是发展战略中不可或缺的，良好的品牌更容易拉近企业与用户之间的距离，扩大社会影响力，因此，现代物流与供应链管理在企业中的合作关系十分重要。通过加强合作关系，科学有效地协调各方资源和信息的共享，企业能够实现供应链管理的高效运作，应对市场竞争，实现可持续发展。

(四)顺应供应链发展

对于物流行业，首先要做的就是改变传统思维，增加创新精神，善于对企业的管理模式进行总结，从而促进发展。同时应该注意的是，将现代物流融入供应链管理中，更要注重各个环节的管理，由此确保物流运行效率。所以企业不但要转变供应链思想，更要谨慎对待，预防风险。

(五)完善内部控制

企业想要跟上社会和时代的发展，就必须健全内部管理体系，特别是在信息时代，企业必须发挥信息技术的优势，做好供应链管理，建设信息化管理系统，自动处理订单，进行电子订货，这样不仅能够减少人为因素导致的信息错误，也能大大提高生产效率。同时，企业还应该根据客户的属性，细分客户，设置后勤网络，开展市场调研工作，更好地了解客户的实际需要，给客户提供合适的产品和服务。此外，由于受到供应链管理模式的影响，企业必须重视客户，给客户提供多样化的服务，引导客户更好地参与供应链管理，与其建立长期合作伙伴关系。

(六)提升人员素质

同时，为了进一步提升人员素质，企业还需要推行终身学习和职业发展规划。现代物流和供应链管理领域的技术和知识在不断更新，仅仅拥有一次性培训的知识和技能是远远不够的。因此，企业应鼓励员工进行终身学习，不断提升专业能力和管理技能。为了实现这一目标，企业可以建立职业发展规划制度，为员工提供学习和发展的机会。企业可以组织各种形式的培训和学习活动，如内部培训、外部培训、跨部门交流等，以帮助员工掌握最新的物流和供应链管理理论。此外，企业还可以通过设置奖励机制，如晋升、加薪、岗位轮岗等，来鼓励员工不断提升自己的素质和能力。同时，企业还应提供良好的工作环境和学习氛围，为员工创造学习和成长的机会。除了培养员工的专业技能和知识，企业还应注重提升员工的综合素质。这包括提升员工的团队合作能力、沟通协调能力、决策能力和创新能力等。可以通过组织团队合作项目、举办沟通协调培训和开展创新活动等方式，加强员工的综合素质培养。总之，物流和供应链管理在现代企业中起着至关重要的作用，而提升人员素质是实现优化物流管理和供应链管理的关键。企业应科学培育和引进物流管理人才，推行终身学习和职业发展规划，注重提升员工的综合素质。

三、结语

综上所述，供应链管理将供应链中的企业进行更加高效和科学的连接，由此进行系统的管理。这样的供应链会把所有企业的产品服务串联起来，加强企业间的合作，降低单个企业运作的成本，增加利润，拥有更好的发展前景。在现代化进程中，物流企业制胜的手段不再仅仅是资金流的高效运转，更需要科学、高效的管理模式。在现代化企业发展中，企业要结合实际来构建供应链管理模型，提高管理水平，发挥现代物流和供应链管理的最大作用，为企业发展护航。

作者简介：

佟思敏，1983年生，女，汉族，山东青岛人，毕业于内蒙古财经大学国际经济与贸易专业，经济学学士，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员，就职于青岛澳达飞国际贸易有限公司。