中国二十冶：守牢“质”高点，擦亮品牌底色

山麓间茶树碧绿，松竹婆娑，云涛烟迷，鸟鸣花香，山下映山河清澄如碧……在无锡市吼山森林公园登上贤光阁远眺，一派吴地田园风光，尽收眼底。在其景的西侧，中国二十冶承建的无锡市锡东新城商务区金牛三期B区安置房新建工程已经迎来了510户居民的入住使用。

工程项目建设犹如一件艺术品，必须精雕细琢，才能彰显魅力。回顾项目的建设过程，中国二十冶以精致品质为追求，突出规划引领，坚持建管并重，守牢“质”高点，下“绣花”功夫提高精细化管理建设。

责任划分与管理制度，构建质量管理责任体系

质量是施工建设的生命。在质量管理制度方面，中国二十冶无锡市锡东新城商务区金牛三期B区安置房新建工程项目明确各部门的职责，确定好工程的质量目标；其次将总体的目标详细地分解到各个部门以方便管理，最后对工程进行有效的监控以确保工程的质量。

在项目质量专业管理人员配置方面，持证上岗人员共计3人，包括设备安装质量员和土建质量员。同时，项目“两书”签订及时，确保项目正常推进。在项目显著位置，让质量管理职责上墙，同时加强岗位职责的学习引导，同步让质量责任书签订落到实处。质量目标及质量管理小组方面，工程一次交验合格率100%，创无锡市优质结构工程，同时成立质量领导小组，项目经理任组长。

在过程管控方面，施工开始前，项目部根据具体情况制定好详细的计划，对人力和物力进行合理分配。同时实行“样板引路”，最大程度为施工人员提供质量保证。

为提高技术人员的技术管理水平和安全意识，该项目建立健全技术责任制度，将责任细分到每个人身上，树立员工的责任心。经常组织员工学习相关的技术管理经验以及验收规范，不断提高管理人员的技术知识水平和管理水平。同时鼓励先进技术的应用，营造良好的技术创新氛围，根据年度各项科技创新目标的实施情况，制定相应的考核奖励措施。

重视创优管理，让项目规范化开展

为引导、推动和激励项目部施工质量提高，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程，创建名牌工程，该项目部在创优管理方面积极落实。

项目部成立质量创奖实施小组，负责组织工程项目创优计划的具体实施工作；优质工程日常检查根据建设工程特点，对照国家相关标准和各省、市相关规定，按照工程部位，系统检查施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目；同时注意收集、准备相关文件资料及影像资料。

在项目质量创优职责分工方面，由工程经理领导现场各专业施工队伍总协调小组，主要负责各专业施工队伍和施工内容的总协调；工程经理、工程技术部部长、各专业质量员共同参与的现场施工质量控制工作小组主要负责现场质量控制的协调；再由项目经理、工程经理成立监督工作小组，主要负责监督和考核各小组的工作实施情况等。

中国二十冶始终坚持将技术质量工作摆在关键性位置，将工程技术质量作为第一标准，打造更多精品项目，立足无锡市场，在华东区域上擦亮二十冶品牌。