“两进四管” | 结对帮带有真情

鲁网2月10日讯“整体平整度在1毫米内，符合要求。老刘，以后也像这次一样多做几个标高控制点。”技术主办张正蹲在墙角，专注地调试着激光水平仪。不远处，工人老刘正半蹲在浇注好的基层上，双手捧着一块灰色的地砖，小心翼翼地对准激光线的位置放平。他从身侧拿起橡皮锤、水平尺，手腕微微发力，“砰砰砰”的轻响有节奏地回荡在现场。

这是发生在中交一航局二公司西安十里雅望项目的一幕。但一开始，项目团队也曾为如何因地制宜推进室内装修工作而犯愁。彼时，项目已进入主体结构施工收尾阶段，班组交叉作业多，人员进退场管理复杂：临近退场的班组大多延续老一套的施工习惯，觉得“管理人员就是来挑刺的”；而新进场的则对于管理人员交底的规范流程和质量标准一知半解。技术主办管世锋每天穿梭在各个作业面，把这些棘手问题一一记在随身的记录本上，并第一时间找到党支部书记王合庄反映情况。

“针对产业工人的管理，我们可以借鉴一下公司‘两进四管’试点单位的一些做法，但一定要注意不能搞‘一刀切’，要有我们自己的思路。”王合庄听完提出了自己的建议。随即，项目团队围绕试点单位的经验做法进行讨论，结合项目当前施工工序，最终决定先在“管培训”上下手，通过“分层培训+结对帮带”的方式，做到管理人员包保到班组，党员干部带头冲！

说干就干，管世锋喊来了临近退场的钢筋班组长老周、新进场的室内装修班组长小赵等人说道：“水电、砌筑、屋面、外墙等各个工序都有专责技术主办，我们会把负责部分的施工方案吃透，再用通俗易懂的方式讲解，相信现场管理一定会越来越好的。”之后，项目迅速梳理出“老班组经验转化清单”和“新班组规范学习清单”。针对老周这样的“老把式”，技术主办们不再是“挑刺员”，而是化身“记录员”——跟着老周跑钢筋绑扎现场，把他几十年的实操窍门记下来，再对照规范标准优化，形成“老经验+新标准”的施工口诀；对于新进场班组，管世锋带着技术员搬进了样板间，拿着地砖、水平尺手把手教，从激光水平仪的调试到橡皮锤的发力技巧，从砂浆层厚度的把控到地砖缝隙的留设，把专业术语翻译成“一看就懂、一学就会”的实操步骤。

“以前总觉得规范是‘条条框框’，现在才知道，按标准干不仅返工少，效率还高！”老周看着自己班组绑扎的钢筋，被质检人员评为“样板工序”，笑得合不拢嘴。他主动当起了“兼职讲师”，在项目安全例会上，给新进场的班组分享经验。小赵班组更是进步神速，原本一知半解的装修规范，如今成了班组人人烂熟于心的“施工准则”，他们负责的地砖铺贴工序，一次验收合格率达到了100%。

以真心换真心。如今的项目现场，有技术主办帮着砌筑班组协调电梯、从楼下往上倒运材料，也有技术主办帮着水电班组穿线、安装开关插座，而工人们看着这些实实在在的行动，也用最质朴的劳动默默回馈着项目。工人老刘在熟练掌握地砖铺贴技巧后，主动接过了帮带新工友的担子，更是把自己摸索出的“稳、准、轻”三字诀窍倾囊相授……

项目现场不再有推诿扯皮，取而代之的是“这边忙完搭把手”的默契；质量检查时不再有抵触情绪，换成了“你帮我把关，我把活干好”的信任。“‘管培训’已经初见成效，下一步我们要继续推动‘两进四管’在项目落地生根，助力项目高质量发展。”王合庄信心满满地说。（通讯员 张俊杰）

责任编辑：刘亮亮