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鲁网2月10日讯“整体平整度在1毫米内,符合要求。老刘,以后也像这次一样多做几个标高控制点。”技术主办张正蹲在墙角,专注地调试着激光水平仪。不远处,工人老刘正半蹲在浇注好的基层上,双手捧着一块灰色的地砖,小心翼翼地对准激光线的位置放平。他从身侧拿起橡皮锤、水平尺,手腕微微发力,“砰砰砰”的轻响有节奏地回荡在现场。

这是发生在中交一航局二公司西安十里雅望项目的一幕。但一开始,项目团队也曾为如何因地制宜推进室内装修工作而犯愁。彼时,项目已进入主体结构施工收尾阶段,班组交叉作业多,人员进退场管理复杂:临近退场的班组大多延续老一套的施工习惯,觉得“管理人员就是来挑刺的”;而新进场的则对于管理人员交底的规范流程和质量标准一知半解。技术主办管世锋每天穿梭在各个作业面,把这些棘手问题一一记在随身的记录本上,并第一时间找到党支部书记王合庄反映情况。
“针对产业工人的管理,我们可以借鉴一下公司‘两进四管’试点单位的一些做法,但一定要注意不能搞‘一刀切’,要有我们自己的思路。”王合庄听完提出了自己的建议。随即,项目团队围绕试点单位的经验做法进行讨论,结合项目当前施工工序,最终决定先在“管培训”上下手,通过“分层培训+结对帮带”的方式,做到管理人员包保到班组,党员干部带头冲!
说干就干,管世锋喊来了临近退场的钢筋班组长老周、新进场的室内装修班组长小赵等人说道:“水电、砌筑、屋面、外墙等各个工序都有专责技术主办,我们会把负责部分的施工方案吃透,再用通俗易懂的方式讲解,相信现场管理一定会越来越好的。”之后,项目迅速梳理出“老班组经验转化清单”和“新班组规范学习清单”。针对老周这样的“老把式”,技术主办们不再是“挑刺员”,而是化身“记录员”——跟着老周跑钢筋绑扎现场,把他几十年的实操窍门记下来,再对照规范标准优化,形成“老经验+新标准”的施工口诀;对于新进场班组,管世锋带着技术员搬进了样板间,拿着地砖、水平尺手把手教,从激光水平仪的调试到橡皮锤的发力技巧,从砂浆层厚度的把控到地砖缝隙的留设,把专业术语翻译成“一看就懂、一学就会”的实操步骤。
“以前总觉得规范是‘条条框框’,现在才知道,按标准干不仅返工少,效率还高!”老周看着自己班组绑扎的钢筋,被质检人员评为“样板工序”,笑得合不拢嘴。他主动当起了“兼职讲师”,在项目安全例会上,给新进场的班组分享经验。小赵班组更是进步神速,原本一知半解的装修规范,如今成了班组人人烂熟于心的“施工准则”,他们负责的地砖铺贴工序,一次验收合格率达到了100%。
以真心换真心。如今的项目现场,有技术主办帮着砌筑班组协调电梯、从楼下往上倒运材料,也有技术主办帮着水电班组穿线、安装开关插座,而工人们看着这些实实在在的行动,也用最质朴的劳动默默回馈着项目。工人老刘在熟练掌握地砖铺贴技巧后,主动接过了帮带新工友的担子,更是把自己摸索出的“稳、准、轻”三字诀窍倾囊相授……
项目现场不再有推诿扯皮,取而代之的是“这边忙完搭把手”的默契;质量检查时不再有抵触情绪,换成了“你帮我把关,我把活干好”的信任。“‘管培训’已经初见成效,下一步我们要继续推动‘两进四管’在项目落地生根,助力项目高质量发展。”王合庄信心满满地说。(通讯员 张俊杰)
责任编辑:刘亮亮
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快照生成时间:2026-02-10 17:45:02
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