项目上跑起班组“接力赛”

鲁网1月15日讯伴随着设备运作的隆隆巨响，中交一航局二公司广西WD项目帷幕灌浆区作业如火如荼地进行中。班组工人老刘正在熟练地操作潜钻孔机：“自从安排我专门负责这设备，工作效率高多了！”这一切都得益于项目部对“两进四管”的深入推进。

几天前，因首批“两进”人员进驻班组初见成效，项目部召开“两进四管”复盘会，继续选派骨干接力深化现场管理。这一次，技术主办焦鹏浩成为“男一号”。“你质量管理经验丰富，帷幕灌浆区的管理就交给你了。”“保证完成任务！”有过同事的“前人栽树”，焦鹏浩信心满满。

身披这份“接力”的责任，焦鹏浩迅速融入班组。驻场后，他认真观察发现，帷幕灌浆看似平稳运行，实则存在不少细微问题。班组工人虽知晓全部施工环节，但“多而不精”，施工质量马马虎虎，环节衔接常有纰漏，像钻机完成作业后，参数记录不全、破碎带记录不完整，导致后续注浆浓度设定要重新核对的事情时有发生。为此，他特意跟工人跑了两天流程。“咱们分工是基础，衔接得像‘齿轮扣齿轮’才高效，要把关键参数、设备状态都记清楚！”班前会上，焦鹏浩细致地给工人们讲解如何交接。问题虽得到了缓解，但焦鹏浩清楚，施工效率问题还是没能根治。

“体系需要重新梳理。”焦鹏浩暗暗咬了咬牙。之后，他白天盯施工，晚上想对策。偶然的机会，他刷到生产车间的组装视频，每个零件按参数制作，组装起来既省时又结实，这让他茅塞顿开。是否可以把各项工艺当成“零件”分配给班组工人，共同拼凑出帷幕灌浆这台“新车”呢？于是他将施工中的流程细化分类为潜孔钻机操作、破碎带地质记录梳理、注浆压力及浆液浓度合理性、记录灌浆数据记录和冒浆处理五项，按照对班组人员的了解，分别安排合适的人选。征得项目一致同意后，他立刻组织班组宣贯，“分工制”体系雏形初现。

“这办法不错，咱们各自负责单项就更专心了。”班组工人们热烈讨论着。“就是这具体操作……”“大家放心，培训交给我。”看出工人对技术掌握的顾虑，焦鹏浩直接进入“管培训”步骤，请教相关专家，将相关知识熟记于心后，便根据工人的空闲时间，对应不同的模块安排培训日程。偌大会议室里，总是只有焦鹏浩和不同“小分队”寥寥几人，但投影仪上的技术“干货”却价值满满。每次培训，焦鹏浩都声情并茂，做好技术交底的同时，也鼓舞着工友们：“帷幕灌浆是后面工序的重要基础，以后我们每两周培训一次，大家伙一定加把劲！”工人们也被他的热情所打动，把投影仪上的“灌浆数据”密密麻麻地记录在笔记本上，仿佛昭示着冲锋向前的决心。

体系与培训并行兼修，施工效果大为改善。如今的班组分工明确，各司其职，帷幕灌浆的作业现场井然有序。在“术业有专攻”的加持下，班组作业如同零件一样，“组装”出了高质高效的成果。焦鹏浩不负众望完成了“接力”任务，帷幕灌浆工程提前5天完成，且全部通过压水试验。班组里热闹极了，老周拉着焦鹏浩说：“你们把衔接和分工都理顺了，我们干活越来越有效率！”不久，业主将帷幕灌浆的表扬信送到项目部，这是属于焦鹏浩和班组共同的“军功章”。

“‘两进四管’不是一劳永逸，而是要跟随工程‘与时俱进’。”支部书记王富龙感慨道。如今项目部的作业区，既有首批驻场打下的基础，也有第二批接力补的短板，“两进四管”的效能仍在释放。（通讯员 李添智）

责任编辑：刘亮亮