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鲁网1月15日讯伴随着设备运作的隆隆巨响,中交一航局二公司广西WD项目帷幕灌浆区作业如火如荼地进行中。班组工人老刘正在熟练地操作潜钻孔机:“自从安排我专门负责这设备,工作效率高多了!”这一切都得益于项目部对“两进四管”的深入推进。
几天前,因首批“两进”人员进驻班组初见成效,项目部召开“两进四管”复盘会,继续选派骨干接力深化现场管理。这一次,技术主办焦鹏浩成为“男一号”。“你质量管理经验丰富,帷幕灌浆区的管理就交给你了。”“保证完成任务!”有过同事的“前人栽树”,焦鹏浩信心满满。
身披这份“接力”的责任,焦鹏浩迅速融入班组。驻场后,他认真观察发现,帷幕灌浆看似平稳运行,实则存在不少细微问题。班组工人虽知晓全部施工环节,但“多而不精”,施工质量马马虎虎,环节衔接常有纰漏,像钻机完成作业后,参数记录不全、破碎带记录不完整,导致后续注浆浓度设定要重新核对的事情时有发生。为此,他特意跟工人跑了两天流程。“咱们分工是基础,衔接得像‘齿轮扣齿轮’才高效,要把关键参数、设备状态都记清楚!”班前会上,焦鹏浩细致地给工人们讲解如何交接。问题虽得到了缓解,但焦鹏浩清楚,施工效率问题还是没能根治。
“体系需要重新梳理。”焦鹏浩暗暗咬了咬牙。之后,他白天盯施工,晚上想对策。偶然的机会,他刷到生产车间的组装视频,每个零件按参数制作,组装起来既省时又结实,这让他茅塞顿开。是否可以把各项工艺当成“零件”分配给班组工人,共同拼凑出帷幕灌浆这台“新车”呢?于是他将施工中的流程细化分类为潜孔钻机操作、破碎带地质记录梳理、注浆压力及浆液浓度合理性、记录灌浆数据记录和冒浆处理五项,按照对班组人员的了解,分别安排合适的人选。征得项目一致同意后,他立刻组织班组宣贯,“分工制”体系雏形初现。
“这办法不错,咱们各自负责单项就更专心了。”班组工人们热烈讨论着。“就是这具体操作……”“大家放心,培训交给我。”看出工人对技术掌握的顾虑,焦鹏浩直接进入“管培训”步骤,请教相关专家,将相关知识熟记于心后,便根据工人的空闲时间,对应不同的模块安排培训日程。偌大会议室里,总是只有焦鹏浩和不同“小分队”寥寥几人,但投影仪上的技术“干货”却价值满满。每次培训,焦鹏浩都声情并茂,做好技术交底的同时,也鼓舞着工友们:“帷幕灌浆是后面工序的重要基础,以后我们每两周培训一次,大家伙一定加把劲!”工人们也被他的热情所打动,把投影仪上的“灌浆数据”密密麻麻地记录在笔记本上,仿佛昭示着冲锋向前的决心。
体系与培训并行兼修,施工效果大为改善。如今的班组分工明确,各司其职,帷幕灌浆的作业现场井然有序。在“术业有专攻”的加持下,班组作业如同零件一样,“组装”出了高质高效的成果。焦鹏浩不负众望完成了“接力”任务,帷幕灌浆工程提前5天完成,且全部通过压水试验。班组里热闹极了,老周拉着焦鹏浩说:“你们把衔接和分工都理顺了,我们干活越来越有效率!”不久,业主将帷幕灌浆的表扬信送到项目部,这是属于焦鹏浩和班组共同的“军功章”。
“‘两进四管’不是一劳永逸,而是要跟随工程‘与时俱进’。”支部书记王富龙感慨道。如今项目部的作业区,既有首批驻场打下的基础,也有第二批接力补的短板,“两进四管”的效能仍在释放。(通讯员 李添智)
责任编辑:刘亮亮
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快照生成时间:2026-01-15 11:45:02
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