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成本绩效管理提升环卫保洁工作质效
本文转自：大众日报□记者 李广寅 通讯员 孙玲 报道
本报东营讯 “道路整洁、环境优美、空气清新！”第一次到东营旅游，江苏游客吴先生便被这里的环境所吸引。
市容环境的整洁离不开橘红色队伍的辛勤付出。在东营经济技术开发区，围绕激发环卫工人的积极性和创造力，该区深化环境卫生标准化、精细化、网格化管理，合理设计薪酬福利体系，人工清扫保洁实行一人一网格的网格化作业考核，对出勤情况、质量实绩、平时工作行为所作经常性考评，根据考核好坏，奖罚分明，进一步增加了员工的归属感和认同感。
对环卫工人行业实行绩效考核，是东营经济技术开发区围绕城区道路环卫保洁项目开展深化全成本绩效管理改革试点的一个缩影。
今年，东营经济技术开发区环境卫生管理中心在编制环卫保洁项目预算前，准确统计环卫保洁道路长宽及面积、公厕及厕位数量，确定各类道路保洁等级，估算达到预期目标和效益所需的人力、物力和财力，细化了人工清扫巡回保洁、机械化清扫、公厕保洁以及公共设施清洁管理等各类成本。
在事中管理上，开发区加强对环卫保洁服务外包企业责任的监管和考核，强化业务督导检查，外包费用与成本绩效考核挂钩，实行长效管理。同时，他们科学规范清运作业管理，合理规划清运作业路线，实现单车运输路线最短、服务范围最广、作业效能最大，有效节约燃油动力，减少机器损耗，有效控制机械和动力成本。
项目结束后，开发区将成本支出和控制情况纳入绩效评价范围，建立成本预算绩效分析指标体系，全面分析评价成本控制、产出完成和效益实现情况，重点关注超范围、超标准支出等成本管理方面存在的问题，提出节约成本、提高资金使用效益意见建议以及优化改进措施。绩效评价结果与下年度预算安排挂钩，发挥预算绩效管理控成本、提质量、促效益的实际作用。
东营经济技术开发区财政金融部还委托第三方对环卫保洁项目进行成本效益分析，通过建立定额体系，明确质量标准及相应的价格，促进保洁单位按照规范运营。
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快照生成时间：2023-09-21 12:45:02
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