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河北新闻网讯(周莹)今年以来,冀中能源邢矿集团工程公司深入贯彻落实集团成本管理工作要求,通过全方位精细化管理,确保各项目降成本提效益。
该公司各项目以合同造价为总目标,重点控制劳务分包范围及价格、材料采购价格及消耗量、非生产性开支等,从源头上把控项目整体成本。截至目前,各项目累计节资100余万元。
在施工过程中,该公司牢固树立“技术浪费是最大的浪费”意识,技术员、核算员及劳务队根据现场实际情况透彻研究图纸,严格审查施工组织设计和专项施工方案及材料采购计划,并根据图纸及实际情况算量审核。同时,严把材料质量关,严格控制不必要的开支。对占比量大的主要材料,建立预警机制,每月初对材料使用情况进行预测分析,对现场人为浪费及时制止并整改。
该公司各项目严格贯彻落实标准化建设,生产区、生活区、工作区等场区布置均以“四节一环保”为理念,保障用电安全,实现绿色节能环保。同时,大力开展修旧利废行动,加强对相关物资设施的循环再利用,盘活闲置物资,充分做到物尽其用、材尽其能。
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快照生成时间:2025-03-09 17:45:05
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