国网安徽建设公司多类型业务内部市场平台成功上线

本文转自：人民网-安徽频道

12月13日，国网安徽建设公司多类型业务内部市场平台正式上线应用，标志着该公司内部市场从单一工程监理业务实现向建设管理、设备监造、造价咨询、勘察设计监理、工程咨询等业务全覆盖。

今年以来，面对建设管理任务急剧增加、设备监造模式深度调整、新兴业务管理基础薄弱、业绩评价体系不够健全等机遇与挑战，国网安徽建设公司积极借鉴工程监理业务内部市场建设经验，深入分析业务特点，精准研判管理堵点，靶向处理关键节点，围绕“效率、效益、质量”三个维度，差异化设置各类业务考核指标和评价方式，实现精准评价，取得明显成效，助力高质量跨越式发展迈向新进程。

建制度，防风险，实现合规管理纵深提质。编制《内部市场管理考核实施细则》，配套新编《计划过程管理实施细则》等7项经营管理制度，修订《经营管理办法》等7项“三标”体系文件，因时编制涵盖全业务类型的7大类40项经营风险清单，为内部市场运行构建良好的制度文化基础。通过制度明确差异化考核指标和评价方式，实现经营效益、管理效率和发展质量多目标同向提升，经营策划、价值创造双功能同步发挥。

拓市场，重内控，实现经营效益显著提升。一手抓牢主责主业，一手积蓄新兴业务发展势能，按照“规模发展一批、突破提升一批、培育孵化一批”的发展思路，初步建立以北城二期全过程咨询、造价咨询、勘察设计监理等为典型代表的全过程咨询发展新业态。通过建立内部市场考核评价机制，层层传导经营压力，深挖成本管控潜能，切实提质增效。

搭平台，通链路，实现管理效率全面提高。深入调研现场工作及质量服务需求，梳理评价指标因子及取数来源，厘清系统适应性改造思路，已完成1项内部市场顶层设计方案，实现内外网2个平台数据共享，围绕4大业务体系，开发8个功能模块，设计开发28个指标，溯源64个指标因子，融合45条业务线数据，归集97826条数据信息，形成了一整套多类型业务内部市场数字化智能管控平台。通过搭建“1+2+N”数字化平台，实时跟踪模拟经营单位资源耗费、效率效益、问题短板等信息，有效提升管理效率。

深应用，严考核，实现内部市场扩面提速。严格考核评价，有序兑现内部市场考核奖励，极大激发了现场人员积极性和主动性。总结复盘工程监理业务内部市场建设运行经验，提前一年完成多类型业务内部市场构建。国网安徽建设公司内部市场建设成果获安徽省电力协会科技创新一等奖、国网安徽省电力有限公司管理创新三等奖、中国电力企业联合会新型电力系统数字技术优秀案例，并入选《中国电力建设行业年度发展报告（2023）》企业管理典型案例。

下一步，国网安徽建设公司将持续迭代优化内部市场数智化平台，深化应用推广，进一步引导资源合理分配，深挖降本潜力，推动全员、全业务价值创造，努力把内部市场建设成国网系统建设企业的先行样板，助力安徽电力高质量跨越式发展行稳致远。（赵琳红）