当领导有事不直接走流程，却非要让你去传话，只能说明这一个原因

在单位里工作多年，最让人头疼的，莫过于领导让你当他的"传话筒"。前些日子，我那位"机灵"的领导王经理，又玩出了新花样。

一天，王经理神秘兮兮地把我叫到办公室，说："老张啊，你去跟财务处的李经理说一声，就说我让他们赶紧把那个项目的资金拨付下来。"

我问："直接打个电话不就行了？"王经理一脸不耐烦："我哪有时间打电话啊，你就去传个话，快去快回！"

我只好硬着头皮去了财务处。李经理听完后直摇头："这个项目还有问题没解决呢，资金怎么能说拨付就拨付？除非王经理亲自打报告，我们才能走流程。"我赶紧给王经理去了个电话，他在那头吹胡子瞪眼："什么？还要我打报告？你就说是我让拨付的，有什么问题我负责！"

我无奈地"翻译"了一遍，李经理冷笑："口头传话算什么？有文字吗？盖章了吗？出了问题你负责啊？"我一时语塞，只好灰溜溜地回去复命。

王经理听完勃然大怒，指着我鼻子骂："废物！这点小事都办不好！看我回头怎么收拾你！"我委屈啊，我上有领导压着，下有财务顶着，夹在中间像个二传手，又不能把球扣死在地上，只能来回颠球，最后把自己颠晕了。

细细想来，领导让下属当"传话筒"，无非就是为了避责推责。一旦出了问题，他们就会撇得一干二净，把黑锅甩给下属背。所谓"上面千条线，下面一根针"，领导自然是想当千条线，让下属去做那根针。

那么，作为下属的我们，遇到这种情况该如何应对呢？一、学会“打太极”

领导让你传话，你就反问他是否需要书面材料，有没有领导签字。没有书面材料，你就婉言谢绝，说自己只是个"打杂的"，怕说错话，让领导亲自出面更有分量。二、学会“踢皮球”

领导让你去沟通协调，你就让对方直接找领导反映，说你只负责上传下达，具体问题还需要领导拍板。这样既完成了任务，又把球踢回去了。三、学会"装糊涂"

领导发号施令，你就装作听不懂，让他把话说清楚、说明白。他说不清楚，你就糊里糊涂地照做，出了问题再让他去"擦屁股"。四、学会“讨价还价”

领导让你去当"出头鸟"，你就跟他讨价还价，问他事成之后如何奖励，出了问题如何担责。他若吞吞吐吐，你就知难而退，宁愿得罪领导，也不能让自己背黑锅。

总之，在复杂的单位内，当好一个"传话筒"并非易事。它需要聪明的头脑、灵活的口才、和高超的情商。你要学会审时度势，见风使舵，既要完成领导交办的任务，又要避免给自己惹麻烦。这样，你才能在单位内立于不败之地，实现自己的人生价值。

俗话说得好："在职场，不怕领导不重视你，就怕领导太重视你。"愿各位体制内的"传话筒"们，都能悟透其中的职场智慧，化被动为主动，化危机为转机，让自己的职场之路走得更加顺畅、更加精彩！