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驻青央企项目故事 | 项目上有个“成本智囊团”
鲁网5月27日讯“本月桥梁结构施工占比大，施工时必须严格管控材料。”“对，接下来必须得在材料精细化管理、施工工艺优化上狠下功夫，给利润流失的口子扎上‘铁丝网’。”中交一航局二公司京杭运河项目部成本分析会上，“成本智囊团”成员集思广益、各抒己见。
作为区域化综合性项目部，京杭运河项目部集市政、船闸、航道整治等多领域建设于一体。项目工程规模大、涉及专业繁多，成本管控成了项目推进过程中的关键核心要素。
为保障月度成本分析精准高效，充分调动全员参与成本管控的积极性，提升项目整体经济效益，项目经理盛禄达在班子会议上提出组建“成本智囊团”的构想。“我们一定要让每一个重点岗位都成为成本管控的敏锐‘神经末梢’，让每一位员工都化身为项目的专业‘精算师’。”盛禄达坚定地说。
然而，“成本智囊团”的推进之路并非一帆风顺。“成本分析工作太专业、太复杂了，我们短时间难以钻研透彻。”物资部采购员小郭在项目例会上直言不讳。分管领导苏继亮敏锐地意识到，必须创新成本分析会的形式与内容，让成本管控“活”起来、“动”起来。
项目部决定以“互动式研讨”为突破方向，采用“案例剖析+现场模拟”的模式，让成本分析会充满活力与实效。每月初，都会精心组织一场“成本智囊团”成本分析会，由计合部、财务部经验丰富的骨干担任主讲人，围绕当月成本管控的重点难点，结合实际发生的典型案例进行深入讲解与分析。分析会特别设置“头脑风暴”环节，参会人员分成若干小组，针对具体案例展开热烈讨论，共同探寻成本节约的有效“金点子”。
在一次令人印象深刻的分析会上，计合部部长田艺可展示了一个典型案例：“在进行某结构物施工时发现成本超支，大家一起想一下，问题有可能出在哪里呢？”技术员谢冰率先打破沉默：“我觉得有可能是使用泵车进行混凝土浇注时，部分混凝土残留在泵车和输送管道中，导致材料超耗。”田艺可摇了摇头补充道：“有没有这样一种可能，单次浇注混凝土方量较少，低于泵车起步价对应的方量，而根据实际又必须使用泵车进行施工，造成泵车进出场费用增加呢。”在田艺可引导式提问下，现场气氛瞬间活跃起来，大家结合部门工作情况激烈讨论，最终提出了“统筹调整浇注方式及计划”“周转次数预警”“强化模板验收”等一系列创新举措。
看到成本分析会取得显著成效，项目部乘胜追击，推出“成本管控擂台赛”。每季度根据成本分析会提出的改进措施落实情况以及成本控制成果，评选出“成本控制之星”，直接与员工的绩效考核结果挂钩。对于在“成本管控擂台赛”中表现突出的个人，项目部给予其绩效考核评定为“优秀”或“良好”的激励。这一举措极大地激发了员工的参与热情，大家纷纷主动学习成本知识，积极投身到成本管控工作中，提出许多切实可行的改进建议。
“‘成本智囊团’不仅让我们学会了精打细算，更让我们深刻领悟到成本管控对于项目成功的重要意义。”盛禄达感慨道。（通讯员 石艺萱）
责任编辑：刘亮亮
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