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蹭是一种病，得治
本文转自：衢州日报
叶禾
近日，一位社区干部说了这样一件烦心事：每次组织活动，都有不同单位来蹭现场，饱受干扰。活动结束，拍拍屁股就走人，留下一条条横幅不知道怎么处理。
组织活动不容易，费时又费力，效果还不一定理想。于是，有人就想出了“蹭”这一招。借助别人的场面、人气，摆张桌子设个摊，挂条横幅留个痕，冠冕堂皇地将“成果”列入自家台账，省时省力可交差。你蹭了一次，我心里痒痒的，也要蹭一下，于是，大家蹭来蹭去，原本一场主题突出的活动，变成了一个“大杂烩”。
当下，蹭吃蹭喝蹭热度，万事皆可蹭，多少有点网络玩味在其中。但正儿八经的单位去蹭正儿八经的活动，怎么也不是一个好玩的梗，它是一种流行病，得治！
既然是一种病，那就得找找病根在哪里。从表面上看，蹭活动是图省时省力、资源共享，从深层次看，是形式主义在作祟。追求这种形式的“内生动力”在于考核的简单化。考核翻台账，有图即真相，考核就通过。于是，各种蹭的歪脑筋也就有了市场。尽管上下都心知肚明，但谁都不愿捅破这层窗户纸，视而不见、充耳不闻，甚至还相互借力，形成了“破窗效应”，助推蹭活动的流行病越来越盛行。蹭活动的结果是把一项工作“做了”当成“做好了”，把表面形式当成实际效果，这种“明修栈道，暗渡陈仓”的做法，根本上说是一种懒政，小事里还传递出政绩观问题。
根治蹭的毛病，既要从整治工作作风上出重拳，还要在考核机制上下猛药。作风不实，是孳生形式主义的温床，要把好事做好、实事做实，就不能做官样文章、耍花拳绣腿，要切切实实把作风建设体现在每一项具体工作中。对蹭活动这种行为，要做到露头就打，绝不姑息。制度是最长效的管理手段，要完善考核的方法、形式，考现场更考实效，以服务对象满意不满意为标准，不因考核上的走过场，而给各种蹭留下可乘之机。
蹭活动看似小病，流行起来亦成大患，不能不治，推动各项工作落实落细落小，就应从类似的小事抓起。
三衢新话
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快照生成时间：2023-11-24 06:45:02
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