新常态下企业管理转型升级与创新发展研究

蒋凌 对外经济贸易大学国际商学院

摘要：新常态下企业管理转型升级与创新发展至关重要。本文分析了影响企业管理转型升级与创新发展的因素：宏观环境因素、行业环境因素、企业内部因素。新常态下企业管理转型升级与创新发展能够提高效率和降低成本，有助于适应市场变化。能够满足客户需求，创造新业务机会，有助于吸引和留住人才。企业管理转型升级与创新发展需要制订清晰的战略规划，加强信息化建设，注重人才培养和创新文化建设，调整组织结构等，确保企业管理转型升级与创新的成功。

关键词：企业管理；管理转型升级；管理创新

引言

我国经济从高速发展过渡到平稳增长，结构处于调整和转型升级阶段。在新常态下，企业管理亟须转型升级与创新，才能适应现代科技发展以及不断变化的大众需求。管理转型升级与创新发展有助于企业更好应对快速变化的市场环境，增强竞争力，实现可持续增长。企业管理转型升级与创新不仅对企业自身有利，也对整个行业和社会经济发展产生积极影响。

一、新常态下影响企业管理转型升级与创新发展的因素

(一)宏观环境因素

首先，宏观经济环境。宏观经济的稳定性、增长速度以及政策环境直接影响企业的经营环境。政府的宏观调控政策、财政政策和货币政策等可能对企业管理转型和创新发展产生影响[1]。其次，法律和政策环境。政府颁布的法规和政策，包括贸易政策、税收政策、环保法规等，对企业经营活动有直接影响。企业需要了解并遵守相关法规，同时可以寻找符合法规的创新机会。最后，全球化影响。全球化趋势使得企业面临更加复杂的国际市场竞争，也提供了更多合作和创新的机会，企业需要考虑全球市场的动态。

(二)行业环境因素

首先，市场竞争。行业内外的竞争程度、竞争对手的策略和市场份额的分配都是企业管理的重要考量。竞争激烈的行业可能需要更灵活的管理和更高水平的创新。其次，金融环境。融资渠道的畅通与否、利率水平、资金成本等都会影响企业的投资和创新活动[2]。金融环境的变化可能会影响企业的发展计划和战略。再次，技术进步。科技的发展对企业生产方式、管理模式和市场格局都有着深远的影响。企业需关注并应用新技术，以保持竞争力。最后，社会文化。消费者的需求、社会价值观念的变化以及文化趋势等，可能对企业产品定位和市场策略产生影响。

(三)企业内部因素

首先，领导层的决策和战略规划。高层领导层的决策、愿景和领导风格直接影响企业发展方向。战略规划不清晰，定位不准确，会影响企业管理转型和创新。有着积极开明的领导层更有利于推动变革和创新。其次，员工素质和企业文化。企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，对员工工作态度、创新动力以及对变革的接受程度有着深远影响。企业的管理水平和创新能力与员工素质和企业文化密切相关；团队协作的有效性是成功管理变革的关键。第三，内部业务流程没有得到优化，企业的效率不能提高，会严重影响企业的运营。第四，财务状况以及信息技术建设。企业管理转型升级和创新需要提供资金支持。信息技术先进程度影响着转型升级的效果。最后，风险管理和适应能力。企业风险管理体系的完善，在面对不确定性和变化时能够提高企业的风险管理能力[3]。

二、新常态下企业管理转型升级与创新发展的必要性

(一)提高效率和降低成本，有助于适应市场变化

通过引入先进的技术和优化业务流程，企业能够提高生产效率，降低成本，提高盈利能力，更好地应对不确定性：具备创新能力的企业更灵活、更适应市场变化，更容易应对外部环境的不确定性；敏捷的管理和创新能力使企业能够更快速适应市场变化，灵活调整战略和业务模式，降低因市场波动带来的风险。

(二)有助于满足客户需求，提高竞争力

企业创新发展有助于满足不断变化的客户需求，提供更具吸引力的产品和服务，适应新技术和市场趋势，能够更好地满足客户期望；企业管理转型升级和创新发展有助于企业优化资源配置，提高生产效率，创造独特的竞争优势，从而在市场竞争中更具优势。

(三)提升企业品牌形象和价值，有助于可持续发展

通过不断创新，企业可以塑造积极的品牌形象，成为行业领导者，并赢得客户和合作伙伴的信任；转型升级和创新发展能够提升企业价值，对股东和投资者具有吸引力，为企业长期发展创造更大的价值；企业管理转型升级，更加关注环保和社会责任，有助于企业在长期内保持健康稳定发展，进一步促进企业的可持续发展。

(四)创造新业务机会，有助于吸引和留住人才

创新发展有助于企业发现和创建新的业务机会，进入新市场，拓展业务领域，提高盈利潜力；具有创新和发展前景的企业容易吸引和留住高素质的人才，员工更愿意为有潜力的企业工作，参与创新项目，并发挥其创造性潜力。

三、新常态下企业管理转型升级与创新发展的策略

(一)清晰战略规划，加强信息化建设

企业实现管理转型升级与创新发展需要制定清晰的战略规划，有助于企业对未来的定位和规划，为管理转型和创新提供指导；财务状况健康的企业更容易应对经济波动和市场挑战。企业管理转型升级离不开信息化建设，先进的信息技术建设对数字化转型和创新非常重要。企业应加大资金投入，投资于信息技术，推动数字化转型，包括采用先进的数据分析、云计算、物联网等技术，有效收集、分析和利用数据，帮助企业更好地理解市场和客户需求。同时，提高业务流程效率、创新产品和服务。

(二)注重人才培养，创新文化建设

新常态下企业管理转型升级发展需要信息技术高端人才。企业应加大培训力度，提高员工运用信息技术的能力和水平。培养具备创新能力的员工，同时吸引拥有创新思维的人才加入企业；建立鼓励创新的企业文化，促使员工提出新想法、尝试新方法，鼓励创业精神，从而激发内部创新活力。

(三)调整组织结构

首先，扁平化组织结构并明晰职责。减少层级，采用扁平化的组织结构，使得信息更快速流动，决策更加迅速，有助于提高组织的灵活性；明晰员工的角色和任务，确保每个成员都清楚了解自己的职责，减少沟通层次，提高效率，有助于更快地做出决策。其次，组建跨职能团队并去中心化决策。将不同专业领域的人员组成一个团队，以便更好地协作和响应快速变化的需求；通过去中心化决策，将决策权下放到更低的层级，使得决策更灵活，更贴近问题的实际情况。第三，数字化支持以及优化业务流程。利用先进的数字化技术和工具，支持组织的运作和协作，提高信息处理和决策效率，有助于企业更灵活地应对市场变化，减少浪费，提高生产力；提倡信息共享，保障员工都能够获取到必要的信息，并确保信息的透明度，从而使员工更好地了解组织的目标和战略。

(四)加强品牌建设，与合作伙伴共同推动创新

企业管理的转型升级，强调对客户需求的理解和关注。通过市场调研和客户反馈，及时调整产品和服务，提高客户满意度；通过品牌建设和差异化营销，提高企业在市场中的知名度和竞争力，推动产品和服务的创新；企业升级应考虑环境、社会和公司治理等方面，推动企业可持续发展；企业转型升级与创新发展需要加强合作，建立和拓展与其他企业、创新机构以及初创公司的合作伙伴关系，分享资源和经验，共同推动创新。

(五)健全风险管理体系

企业管理转型升级与创新发展要健全风险管理体系，确保企业的正常运营。建立识别风险体系，制定风险识别指标。加强企业的内部控制，确保企业在合法合规的范围内经营。加强企业运营效率风险识别，确保企业运营的高效科学。加强企业内部审计，确保企业财务管理的健康；识别管理风险并制定相应的风险管理策略，确保企业在不确定性中稳健发展。强大的风险管理体系有助于企业更好地抵御外部冲击，提高企业的适应力。

(六)创新管理方式方法

创新管理方法，采用敏捷方法，推动迭代式管理(多用于软件开发、开发产品和市场营销)，使企业及时调整战略和运营模式，能够迅速适应变化。

首先，采用敏捷方法。敏捷方法倡导互动胜过流程和工具、客户合作通过合同谈判、响应变化胜过遵循计划等。通过采用敏捷方法，关注客户的反馈，不断调整，以便更好满足客户需求。具体操作如下：一是迭代开发。敏捷方法采用迭代式的开发方式，将整个项目拆分为小而可管理的部分，每个迭代都能够交付具有业务价值的功能。二是强调在整个开发过程中与客户、团队成员和利益相关者之间保持持续沟通和反馈，有助于及时调整项目方向，适应变化。三是小而快速交付。着重快速、小规模的交付，以便更快得到用户反馈，及时进行调整。

其次，迭代式管理。迭代式管理是通过多个迭代周期的重复实践，是循序渐进来完成项目管理的方法。每个迭代周期都涉及计划、设计、执行和评估；在每个迭代中，团队都致力于完成一小部分功能，通过每一轮迭代逐步完善项目，并在每一轮迭代结束时得到可工作的、部分完整的产品。与敏捷方法相似，迭代式管理也强调持续反馈，确保项目在整个开发周期中保持灵活性。通过逐步完成项目的一部分，团队能够更早地识别和管理风险，减少项目失败的风险。

四、结语

综上所述，经济平稳增长、结构调整和转型升级是新常态阶段的特点。影响企业管理转型升级与创新发展的因素有宏观环境因素、行业环境因素、企业内部因素。企业管理转型升级与创新发展需要制定清晰的战略规划，加强信息化建设，注重人才培养，创新文化建设，调整组织结构，加强品牌建设，与合作伙伴共同推进创新，健全风险管理体系，创新管理方法等，以促进企业管理转型升级与创新发展的成功。

参考文献：

[1]魏征.河南民营企业高质量发展研究[J].科技经济市场,2022(06)：52-54.

[2]谢宜伦，徐博强.基于国企转型视角的企业新媒体运营与发展研究[J].采写编,2023(10)：148-150.

[3]王丽丽.精细化管理在煤炭企业管理中的应用[J].河北企业,2022(09)：80-82.

作者简介：

蒋凌，1982年1月生，女，广西宾阳县人，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：企业管理。