科迪“破茧重生”（改革开放的河南实践之商丘篇）

本文转自：河南日报

科迪集团产品研发室。

科迪智能化生产线。

科迪智慧牧场。

□徐沛东 孟珂

科迪食品集团股份有限公司（以下简称“科迪集团”）创建于1985年，“卖汤圆，卖汤圆，科迪的汤圆是圆又圆。”这一句广告词创造了商业神话。历经近40年的风雨历程，科迪集团发展成为一家集种植、养殖、加工于一体的全产业链食品企业，是全国农业产业化龙头企业、河南省百户重点工业企业、河南省奶品安全技术研发中心。2015年，科迪乳业在深圳证券交易所上市，之后由于经营不善等原因，于2022年6月退市。2022年5月，商丘市委常委会研究决定，设立中共科迪食品集团有限公司党委，引进商丘市发展投资集团有限公司、河南省农业综合开发公司作为战略投资人，全力推动企业纾困和破产重整工作。同月，科迪集团新一届领导班子成立。

科迪集团新一届领导班子以乳业三年恢复上市为目标，大刀阔斧深化体制机制改革和产业变革，“破茧重生”，一举扭转长期亏损的被动局面，以新姿态吹响发展的新号角。

多举措让企业“活”起来

“如何让企业‘活’起来，一是思想要转变，二要守正出新，抓重点破局。”11月23日，科迪集团党委书记、董事长李瑞生说。

为了凝聚改革共识，科迪集团上下营造改革氛围，从改革目标、政策制度等方面进行全员、全方位的宣传动员，让广大职工真正认识到“不改革就没有活路”。同时，集团党委带领全体员工破冰前行、从零做起，不断完善公司治理模式，优化产品结构，开源节流，加快构建现代奶业生产经营体系和质量管理体系，不仅保住了企业1000多名员工的就业，还保障了近万余名奶农的利益。

为提升市场占有率和品牌影响力，集团党委综合研判，找准市场定位和发力点，全力做好产品营销工作。选好目标市场。根据科迪区域性乳企的特点，做优做实基础型产品，避开全国性乳企高端化产品的竞争挤压，形成产品间的有效互补。提出新鲜科迪奶“进学校、进机关、进社区、进农村”四进营销方案，重点推进全市学生奶饮用计划，目前学生奶推广已突破15万份。优化产品结构。加大科研投入，调整产品结构，在稳定透明枕（小白袋）销售量的同时，相继推出“中国红系列”等新成品，常温奶打造400公里半径、低温奶打造200公里半径范围内市场，实现常温奶和低温奶产品的相互支撑。加大线上推广力度，与直播电商行业的龙头企业辛选集团等签订合作协议，推出线上直播和网红带货直播，加快提升科迪品牌价值和影响力，实现企业营收规模快速增长。

在虞城县田庙乡科迪集团的智慧牧场，3000头体型大、结构匀称的荷斯坦奶牛悠闲地吃着“美食”。

作为一家老字号奶企，科迪集团深知奶企竞争的核心是奶源的竞争，固定的奶源是产品质量之本、企业发展之本。

在拥有3个乳品加工基地的基础上，科迪集团借鉴大型奶企发展经验，投资新建现代化智慧万头牧场，目前万头牧场已投入建设资金1.8亿元，新建标准化牛舍10万平方米，泌乳牛舍、犊牛岛、自动化挤奶厅等配套设施已投入使用。万头牧场建成投产后，将成为商丘市独家集种养结合、农牧循环、数智养牛、观光互动于一体的大型现代化生态智慧牧场。加上升级改造的生物牧场，明年年底公司自有牧场每天原奶产量将达到160吨，实现60%的原奶自给，为公司高质量发展打下坚实基础。

显担当助群众富起来

作为当地农业产业化重点企业之一，科迪集团不仅实现了良性发展，更为商丘农业产业提供致富新路，为农村经济的发展注入新活力，为群众的增收扩宽了渠道。

“我们有万头牧场，每亩地可以增收2000元左右，可带动周边农民增收2000万元以上。”李瑞生告诉笔者，公司的两个牧场可安排400多名附近村民就业，联结150余名脱贫监测户持续增收。

此外，科迪集团依托牧场地处黄河故道，毗邻田庙万亩梨园、懂菜农业生态观光园、山东浮龙湖等景点优势，正在建设观光牧场，以乡村旅游作为“黏合剂”，集奶牛养殖、旅游观光、科普教育于一体，促进现代畜牧业与旅游业融合发展，可使当地农民收入持续增加，农村活力显著增强，最终实现乡村振兴。

深耕细作笃前行，一朝收获终有成。改制为国有企业一年多来，商丘市纾困工作组、集团党委团结带领全体员工埋头苦干、危中求生，加快构建了现代奶业生产经营体系和质量管理体系，奋力打造“新科迪、新国企、新未来”，生产经营状况稳中有进、持续向好。截至2023年10月底，该公司销售收入6.6亿元，同比增长10.05%；实现利润4225万元，同比增长104%；缴纳各项税款2502万元，同比增长565%。企业逐步走向良性、快速发展轨道，实现了国有资产的保值增值。

本栏图片均由科迪集团提供