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江南时报讯 今年以来,江苏滨海农商银行坚守市场定位,聚焦主责主业,不断加大信贷投放力度,加快推进信贷转型,实现业务经营稳健发展,信贷管理质效持续提升,为服务实体经济和乡村振兴提供金融力量。
坚守定位,围绕支农支小持续发力。深耕国有大行未介入市场,坚守乡村阵地,抓牢保证类、信用类客群;梳理他行优质及在他行有贷款的存量优质客户、流失客户、收单商户、纳税重点、授信未用信、存量抵押贷款可配套信用贷款、存量优质客户可增信的各类客户,辅助前台下沉营销走访。分类主要增长客群,个体贷款拓展以工商户、公职人员、外地创业人员、脱贫人口和传统乡镇人群为主,企业贷款拓展以小微企业、民营企业、制造业为主。持续强化考核,将普惠指标纳入季度专项考核,不断强化营销人员“做小做散”的理念,确保“三占比四增速”等普惠指标持续达标。
优化服务,不断提升区域竞争能力。简化二手房交易流程,开办“带押过户”,压缩买卖双方办理时间和跑腿次数,提升服务质效。深化普惠金融政策落实,先后推出“乡村振兴巾帼贷”“四好农路贷”“交运易贷”“新农人贷”和“兴村强体贷”。上线微信小程序征信查询功能,节约审批时间,提升服务效率。开展部分行业调研,结合营销需求,修订“工商贷”“工程贷”“E创贷”产品管理办法,提升产品竞争力。组织客户经理等级评定,充分调动客户经理工作积极性、主动性,推动信贷规模不断增长。
强化管理,不断提高信贷资产质量。开展本年度新晋客户经理“师徒结对”帮扶,选择条线综合能力强的客户经理,帮助徒弟提高业务技能水平和防范操作风险,迅速提升新晋客户经理独立胜任工作的能力。按月召开信贷条线月度例会,通报日常屡查屡犯、屡禁不止的信贷基础管理执行问题,提升客户经理信贷基础管理认知度,强化客户经理风险防范意识。按月监测逾欠息及新增不良增长较快的机构,建立风险贷款台账,对产生的风险贷款多维度开展数据分析;通过召开不良听证会及风险贷款处置会压实责任,制定风险处置方案,对新增不良贷款从严责任认定。按月过堂重点不良企业贷款,推动“上下联动、合力清收”,联合资产保全部排出重点不良清收对象,分析处置难点,形成“一户一策”,按周统计更新处置进程;按照处置难易程度及金额大小排出资产保全部清收目标清单,按旬跟踪督导,同时,加强与法院的对接,加快处置进度。
(袁晓春)
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快照生成时间:2023-09-08 00:45:02
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