以点带面加强国资物业领域治理

本文转自：中国纪检监察报

江苏苏州深化监察建议运用

以点带面加强国资物业领域治理

本报记者 宋华俊 “我们已全面启用线上收费系统，取消了传统人工收费模式。同过去比，停车费收入同比增长115万元，增幅达6%，保安工资支出总额压降15%，物业费收缴额同比增长30%以上。”近日，在江苏省苏州市纪委监委工作人员现场回访时，鼎盛物业管理有限公司负责人介绍。 鼎盛物业管理有限公司是苏州市姑苏区一家国有物业企业，2018年以来，该公司高管、财务等多名人员因涉嫌违纪违法问题被查处。此前，苏州市监委向该公司制发监察建议，指出其在资产底数、经营管理、职权运行、监督管理等方面存在的问题，提出针对性整改建议，督促进一步完善管理体系，提升企业治理效能。 线上收费系统的启用正是这次整改的成果之一，该系统嵌入了“天眼查”监督功能，实现线上公开透明收费和纪检监察监督同步追踪，保障国有资产保值增值。 “停车管理问题群众投诉最为集中，也是推动整改的重点。”苏州市纪委监委有关负责同志介绍，针对该公司各项目管理处车位管理及收费混乱问题，他们借助智慧纪委监委建设成果，督促鼎盛物业公司运用信息化手段规范车位管理，小区车位上线管理率增加2.5倍，实现了公司在管52个小区基础数据全覆盖，保障了系统内收费数据共享和实时监管，避免人为操作可能出现的“跑冒滴漏”现象。同时，苏州市纪委监委推动该公司加强内控制度建设，在会计师、律师等专业人士协助下，制定修订各类管理制度79项，绘制工作流程图56份，进一步明晰责任边界，理顺工作职权。 “在推进国资管理提质增效基础上，公司还要把国企的社会责任和担当放在首位，在老旧小区管理等方面积极探索，不断提升百姓幸福指数。”整改过程中，苏州市纪委监委通过召开部署推进会、检查台账、实地走访等方式，多次对整改工作进行跟踪督查和指导。比如，姑苏区作为古城区，有不少开放式的老新村、零散片区没有物业管理，影响居民日常生活。对此，该市纪委监委推动属地住建、城管等部门分头行动，通过鼎盛物业管理有限公司等国企示范带动，吸引其他物业公司参与进来，目前已有9个在册失管的老旧小区纳入物业管理。 在苏州市纪委监委的推动下，姑苏区把这次整改作为强化国企经营和物业管理的良好契机，国资、住建、城管等部门协同作战，出台多项制度文件，以点带面加强国资物业领域治理，构建全区国企监管和物业行业管理长效机制。去年以来，苏州“12345”热线、“寒山闻钟”平台等涉及该区物业管理的投诉持续下降。 小物业连着大民生。苏州市纪委监委走访市住建局、便民服务中心等部门，并将了解到的情况与小微权力“监督一点通”等平台信息综合起来研判分析后，在全市部署开展物业领域专项监督。“我们希望通过鼎盛物业公司这个点，发现全区国资物业管理方面存在的普遍性问题，从而推动全区乃至全市物业管理探索创新、实现突破。”苏州市纪委监委有关负责同志表示，接下来将持续强化以监督促监管，压紧压实监管责任、属地责任，通过专责监督与专业监管双管齐下，提高全市物业管理规范化、专业化水平，让群众住得更加舒心、安心、放心。