鄱阳农商银行聚力打造服务实体“三个银行”

本文转自：上饶日报

坚守定位 调整结构 提升质效

鄱阳农商银行聚力打造服务实体“三个银行”

本报讯 饶江华京 记者陈建报道：近段时间以来，鄱阳农商银行扎实开展“厚植合规文化”主题活动，推动全行牢固树立合规意识和理念，深入推进“三种银行”建设，全力打造“受人尊敬的银行、专注主业的银行、监管放心的银行”。

锚定终极目标，抓成本，抓投放，打造受人尊敬的银行。降成本调结构。持续加强存款成本管控，积极营销低成本存款，重点针对企事业单位、建材市场、农贸市场、专业批发市场、大型商超、商业综合体等重要市场和客户群，开展专项营销活动，及时调整营销策略，确保存款产品有竞争力，充分应对市场竞争，推动存款“总量稳、增量加、成本控”；发挥地域特色优势。充分发挥自身机构网点多、客户资源广、决策链条短等比较优势，做实客户基础，用好用活创新、特色产品，分层次有效对接各类市场主体、各类消费需求，努力提高金融服务的覆盖率、可得性和满意度，着力打造小而美银行；打好三大攻坚战。扎实开展整村授信，打好“农区保卫战”，深化“银政企担”合作新模式，打好“城区争夺战”，全面开展普惠金融万里行，打好“外拓突击战”，努力实现全辖信贷投放扩面、提额、增效，逐步形成获客、活客、粘客的客户全生命周期管理局面，进一步下沉服务重心。

坚定市场定位，抓主业、抓管理，打造专注主业的银行。全面做优“三支一扶”。提高金融服务精准匹配能力，全面发挥“三支一扶”作用，重点满足“三农”和小微企业个性化、差异化、定制化需求；优化股权架构基础。按照涉农优先、实业为主的原则，积极引进优质法人入股，探索引进具备实力、治理良好的农村集体经济组织入股，优化股权架构；完善公司治理机制。践行“党建领行”，注重将加强党的领导融入公司治理全过程，进一步优化董事会结构，发挥“三会一层”作用，制定落实支农支小发展战略，建立科学合理的绩效考核指标体系。

厚植合规文化，抓风控，抓文化，打造监管放心的银行。认真防范信用风险。严控新增贷款风险，落实好贷款“三查”制度，从严把控新增贷款准入关，对当年新增贷款逐笔紧盯，确保贷款增量的良性循环；加大风险化解力度。与公安局、法院签订党建联建共建协议，共创“党建联建共建，打造诚信鄱阳”新品牌，以优质党建引领业务发展，加大司法清收力度，做到应诉尽诉，提升风险处置成效；持续厚植合规文化。通过文体活动、集中学习、考试、开展员工岗位规范和业务流程的教育等方式，全面提高员工合规意识。充分发挥合规“第二道”防线的巨大作用，及时做好制度等事前审查，完善员工异常行为管理办法，不断强化扎实推动合规管理工作的全面升级。