建行山东省分行：“五大工程”提升“五个能力” 资产保全显成效

银行资产保全，是银行一切经营活动的基础，对于维护金融市场稳定、促进整个金融市场的健康发展具有重大意义。

近年来，建行山东省分行资产保全经营中心党支部以打造“全优同行”党建品牌为引领，通过实施融心、共建、创新、质量、示范“五大工程”，提升“五个能力”，以党建促发展，推动资产保全工作见实见效。

互联互促“融心”，提升党建引领力

资产保全经营中心党支部积极开展“融心工程”，持续强化党建引领作用，推动党建与业务互联互促。

一方面，在建行山东省分行党委的指引下，由党支部书记带头同信达资产、中信金融资产、长城资产等企业党支部开展党建共建活动。通过座谈等方式，快速出清存量不良，以通畅的出口服务实体经济、防范化解重大风险。

另一方面，通过组建“张富清不良处置突击队”，在处置总量、零售不良化解、已核销资产回收、保全精细化管理等方面积极探索，以系统思维找准党建与业务相融合的“切入点”，实现党建与业务互联互促。截至9月末，分行不良处置额高于不良余额系统占比，有效保障了全行资产质量稳健、均衡、可持续。

连续六年“攻坚”，提升价值创造力

为了进一步提升资产质量、提升处置效益贡献度，自2017年以来，资产保全经营中心党支部制定工作方案，连续6年开展表内外不良资产现金回收专项攻坚行动。行动开展至今，取得了良好的成果。

其中，表内现金回收方面，截至今年7月末，表内不良贷款现金回收额、计划完成率均创历史同期新高，并提前5个月完成了全年不良贷款现金回收计划。已核销现金回收方面，自2019年以来，建行山东省分行累计实现现金回收超百亿，连续5年保持系统内前两位。

智能估值“创新”，提升专业经营能力

不断加强不良资产精细化管理，是夯实风险管理基础，有效化解风险、维护资产质量稳定的重要手段。

资产保全经营中心党支部通过联动行外拍卖成交的大数据信息，创新采用智能估值方式，挖掘近3年存量资产价值亮点，打造新型数字化保全作战模式，助力不良资产管理处置，为全行不良资产处置及风险化解提供了新的解决方案。

此前，该支部“数联保全智能估值”的经验做法还参加了建行总行党建+“数联保全”创新竞赛，并取得了全国总分第二名的成绩。

“质量”管理提质，提升风控合规能力

做好资产保全基础管理，是银行稳健运营的基石。2023年，资产保全经营中心党支部制定《资产保全基础管理精细化行动方案（2023-2025年）》，通过组织联学共建、基础知识测试等方式，全面开展基础管理精细化转型行动，引导条线贯彻落实党建引领业务发展要求。

今年1-9月，支部组织开展联学共建、座谈调研等各类“党建+”业务活动93次；组织开展保全业务“应知应会”测试、资产保全平台运维劳动竞赛，条线警示教育、案例评比和知识竞答等数十次。

此外，支部积极编制二级分行资产保全业务画像，从处置能力、价值创造能力、精细化管理水平和人均管户情况四个方面，对二级分行的保全业务进行分档分析、综合评价，有针对性地提升保全业务基础管理水平。

深入基层“示范”，提升条线服务能力

支部以为基层减负赋能为重点，扎实开展“下基层、察实情、解难题、促发展”实践活动。活动中，支部相关领导带队，深入基层党支部开展实地调研。

调研期间，根据不同支部的实际情况，针对性地列出问题清单、定出任务清单、晒出效果清单三大清单，并据实帮助基层解决实际问题、协调解决系统性问题，切实增强担当意识、奉献意识、服务意识、争先意识、创新意识、协同意识，探索打造立体多维机关基层党建高质量发展新格局。

一系列举措的落地落实，推动资产保全工作见效见质。近年来，资产保全经营中心党支部通过落实“五大工程”，促使保全业务指标、全体人员素质、全部工作考评、全体党员作风、全心全意服务五项工作得到了全面提升，也树立了基层党建工作的新标杆。