中国制造究竟为何会走到这样一个困境

中华上下，九百六十万平方公里，华夏大地，被称为东方文明之起源。在这里，有着盘古开天辟地，女娲造人的传说，在这里，人类的历史第一次被记录在册。

千万载光阴流淌而过，曾经的东方巨龙在经历了无数变革之后，终于重新翱翔天地。而在当下这样一个飞速发展的时代，中国，又面临着怎样的困境？改革开放之后，中国经济飞速发展，中国一跃成为世界一流的制造大国，“中国制造”开始遍布全球。

然而，鲜花背后迎来的却是越来越多的质疑和批评，中国制造从一开始的国民经济支柱到后来的讽刺意味十足的网络热词，这其中经历了怎样的一个过程，我们不得而知，那么，中国制造究竟为何会走到这样一个困境？

最大困境：用工荒

如果要讨论当下制造业面临的最大困境，那么，无疑是企业用工荒的难题。想来也十分可笑，中国作为一个人口大国，劳动力资源十分雄厚，20世纪初期，几乎全世界的制造业都选择来中国开办工厂。

然而，中国的劳动力红口期却没有持续很久，就迎来了用工荒的难题，而所谓的“用工荒”主要是指的最底层的普通工人，也就是我们口中的工厂普工。

一个工厂里最多的工人就是普工，他们占据了企业劳动力的大多数，却从事着企业最低端的工作，几乎所有的工厂招聘普工的门槛都不高，只要身体健康，学历能力都不重要。

那就又有人问了，既然招聘的门槛如此之低，那么，为什么企业会招不到普工呢？而这就要从普工在工厂的待遇说起。前段时间风靡全网的工厂负责人将员工工牌扔在地上让员工上前认领事件一下子将普通工人的待遇暴露在我们眼前。

作为工厂里的普工，他们位于整个企业人才体系的最底层，因为他们从事的大多都是一些机械性的包装之类的工作，几乎每一个其他岗位的人在面对他们时，都会有一种天然心理上的优越感。

这种地位上的不平等会让普通工人受到精神上的冲击，长此以往，就会选择离职。除此之外，就是薪资待遇的问题，或许我们在家中也曾听到长辈称哪个工厂工资待遇都很不错，甚至有时能够过万。

然而通常伴随这样的待遇而来的是通宵彻夜的加班，员工消耗自己的时间和健康来换取这些微薄的薪水，长此以往，无论是心理还是生理，都会面临难以承受的局面。

第三，大多数工厂的普工是没有传统的星期天的，很多工厂里的工人都是来自外地的打工者，他们来到陌生的地方打拼，为了节约成本，通常会选择住在宿舍，这样每天都生活在一个固定的地方，而且日复一日的从事着相同的工作，会让人变得越来越麻木。

而如今在工厂里的普工以年轻人为主，而年轻人通常又是无法忍受这样的生活的，自然而然，时间过不长久，就会选择离职。综上所述，其实普工虽然作为工厂中最重要的劳动力资源，但是所受到的待遇并不高，无论是生理上还是心理上都面临着常人难以想象的压力。

而且，这样一份工作，既不能帮你提升技能，又无法给你晋升的机会，薪资待遇又远远低于自己付出的劳动力，自然会有大量的工人选择离职，工厂里面的人源源不断的流失，而工厂外部的人又来不及增添，这样一来，就造成了当下制造业用工荒的难题。

普通工人难招，管理层却稳如泰山

尽管普通工人非常难招，而且厂内职工人员流失非常大，但是对于企业的管理层来说，人员流动却十分稳定，无论是中下层领导或者是上层领导，几乎都保持着固定的领导班子。

对于上层领导来说，制造业虽然已经过了红利期，但是瘦死的骆驼比马大，在国家补贴和相关政策扶持下，企业的运转还是能够正常保持的，因此，上层领导对企业的依赖程度还是很高的。那么，有人又问了，上层领导能够保持对企业的忠诚度，是因为他们自身的利益和企业的利益息息相关。

那么对于大部分中下层管理者来说，他们仅仅是比普通工人高了一等级，甚至薪水待遇都不一定能比普通工人高，但是这一部分管理层的人员结构也是相当稳定的，这又是因为什么呢？

制造业的中下层管理者，其实大多指的是工厂里的小领导，这一部分人，绝大部分是靠着资历走上去的，虽然看似好像已经踏入了管理层，但是事实上，由于自身能力的缺陷，大抵终身也只能止步于此。

因此，对他们而言，离开工厂并没有什么好处，毕竟重新换一份工作，他们并没有擅长的技能，就算有，也得从头做起。但是如果他们选择留下，那么，他们也算是管理层了，这样的地位刺激让他们被迫选择了对企业的忠诚。

因此，这就是为什么在制造型企业面临用工荒的难题时，普通工人供不应求，但是企业的管理层却是万年不动的原因。

创新思路，寻求改变

其实，虽然当下招聘普通工人的难度非常大，留住工人的难度更大，但是对企业来说，并不是无计可施。

毕竟，选择来到工厂打工的这一部分人，一般都来自普通家庭，他们对工作的要求或许并没有想象中的那么高，因此，对大部分企业来说，最重要的不是尽可能多的招聘更多的普通工人，而是要能留住已经招进来的工人的心。

这样的方法有很多，比如在网络上曾经引起一时热议的海底捞的员工福利政策。

虽然海底捞的员工算是服务业人员，但是超长的工作时长和体力劳动，本质上和普工有着根本的相似之处，但是海底捞的员工离职率就很低，即使部分离开的人，在回忆起自己曾经在这里打工的日子，都是感慨颇多，用他们的话来说，同事就是家人。

而海底捞实行的这种家庭文化其实也可以被很多企业用来借鉴。在外地工人多的企业，公司尽可能的关心员工下班后的生活，组织老乡之间的聚会，在枯燥的工作之暇能够组织一些具有动员性质的团建活动，让员工对企业的认同感提升，进而从心里不愿意离开公司，不愿意离开这个家庭。

21世纪，最重要的资源是什么，是人才。那么，21世纪的企业最需要考虑的问题是什么，是留住人才。人才并不仅仅代表着那些高学历高技能的管理者，企业所欠缺的普通工人也是人才的一种，公司要想能够得到长远的发展，就要明白，用企业文化来留住企业赖以生存的资本。