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本文转自:劳动报
其实在如今快节奏的社会,情绪劳动广泛存在于各个行业,劳动者为此投入了大量的精力和心血。特别是服务业,他们常常面临着较大的工作压力和情绪压力。但是,这些情绪劳动并非直接的工作任务,也无法直接体现在工作考核中,因此劳动者的付出往往难以被量化,常常是“隐形”的。
笔者认为,Manner此次事件对企业是一个警示:情绪劳动已是职工日常工作中不可或缺的一部分,它要求员工在工作中管理自己的情绪以满足职业角色的需求。因此,企业和职工都应提高对情绪劳动的认识和管理。
职工应重视职场中由情绪劳动引起的心理问题,并采取适当的自我调节策略,维护自身的心理健康。同时,企业有责任关注员工的心理健康和情绪福祉,应提供必要的支持和资源。
对于情绪劳动强度较大的职业,比如服务业的一线岗位,企业不妨对员工的情绪劳动给予认可,比如设立“最佳情绪贡献奖”,或通过奖金、晋升机会等形式给予物质和精神上的奖励。
相信通过这些措施,企业能够在确保服务质量与效率的同时,构建一个既严格又充满关怀的工作环境,实现员工情绪劳动的有效回报与合理排解,从而促进企业的可持续发展。■记者 陈宁
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快照生成时间:2024-06-24 05:45:04
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