充电蓄能强本领 这场培训干货满满

近日，江苏瑞海投资控股集团有限公司组织开展瑞海大讲堂第49期专题培训。本次培训共分三个阶段进行。瑞海集团全体领导班子成员、中层副职以上人员、相关部门、公司工程领域全体人员、负责招投标采购人员、招标代理单位人员以及第三期青年能力素质提升班全体学员参加培训。培训由集团党委副书记、总经理周玉宇主持。

规范集中建设 防范建设风险

为规范集团政府投资工程集中建设活动，提升政府投资工程集中建设项目的管理水平和投资效益，防范建设风险，第一阶段特邀海安市住建局副局长、建设中心主任、高级工程师邓卫东进行授课。邓卫东以《集中建设管理办法实施后实施单位怎么开展工作》为题，通过分析现有政府投资工程建设上的问题引出集中建设管理办法，对管理办法的实质和主要内容、集中建设与代建相比发生的变化进行详细阐述，并以海陵中学南侧道路工程等实际项目为案例，深入浅出地阐述了实施单位在集中建设各阶段中的重点工作、职责定位和任务要点，详细系统地讲解了以项目管理为抓手、强化精细化升级的重要性，为集中建设实施单位要做好哪些功课提出了含金量高、针对性强、可行性高的建议举措。他表示，实施单位要紧盯健全内控制度、注重规范学习、了解现阶段行业的工艺水平、关注同类建筑的造价水平、通病防治水平研究分析、注重工程回访等关键领域和重点环节，积极作为、准确定位、靶向发力、精准施策。

周玉宇表示，广大干部职工要深入学习领会专题培训内容，进一步增强精品意识、责任意识，结合工作实际，举一反三抓好贯彻落实，不断提升政府投资工程项目管理能力与水平。一是要认清形势任务。要深刻认识新形势下加强政府投资项目建设管理的重要意义，准确把握好推进政府投资项目建设的完整流程和关键要点。二是要深化机制建设。项目管理中心要对照《管理办法》，系统梳理集团现有的集中建设管理制度，及时进行更新优化、查漏补缺。认真总结工作经验和典型做法，形成一批管理机制、运行机制、办法举措等可复制可推广的工作措施。三是要筑牢发展支撑。全面压紧压实主体责任，坚持安全导向，确保项目建设质量和施工安全；监察审计部要聚焦企业经营重点领域、关键环节，开展全方位审计监督，加大查处力度，全面营造风清气正的政治生态。

规范招标行为 提升业务能力

紧接着，集团投资发展部副部长丁秋文对《瑞海集团货物（服务）采购、工程招投标（交易）管理办法》进行了系统解读，重点对组织体系及职责、计划管理与审批、交易流程与要点、采购招标工作秩序、交易合同的履行和档案管理、监督检查等方面的新修订部分作了系统全面的分析和解读，提出了规范招投标流程和主体行为的具体要求。

规范制度执行 强化内控管理

集团综合管理部（党群工作部）部长王丽对集团制度汇编进行了宣贯，并从制度出台背景、制度框架、内容要求以及制度执行过程中存在的问题进行解读，开展相关典型问题分析，明晰相关制度执行过程中需要关注的重点事项，提出了加强制度执行的规范要求。

毕汪琴 许静