荣膺“2024最佳出海品牌奖”：Baseus倍思全球化进阶之路

在全球消费电子市场竞争日益白热化的当下，越来越多的中国品牌凭借强大的供应链基础与产品创新实力，成功打开了海外市场的大门。

与传统的OEM出海模式相比，塑造具有国际影响力的自主品牌，正在成为中国出海企业下一阶段的共同追求。而在这一浪潮中，新生活数码品牌Baseus倍思于近期荣膺“2024年最佳出海品牌奖”，再度引发业内关注。

回顾倍思近年来的海外布局，其在影音娱乐、智能办公、智能出行三大核心场景持续深耕，以“实用而美”的产品理念吸引了来自全球100多个国家和地区的用户。在今年中国CGO增长峰会上，谈及公司近年来的全球战略，倍思设计负责人曾表示：“未来的3年是塑造移动数码这个行业、是品牌出海的最佳历史时刻，出海这个命题是我们国家经济发展到一个阶段后必然产物，在我们所在的领域，必然有品牌来引领这个行业的出海。”

BASE ON USER

关于倍思的英文品牌名——Baseus的由来，其寓意为BASE ON USER——基于用户，即所有产品设计、运营模式都要围绕用户需求来进行，而这一理念也在实践层面持续推动着倍思的创新与成长。

围绕影音娱乐、智能办公、智能出行三大场景，倍思打造了涵盖充电类、音频类、车载周边、办公电子、移动电源等在内的多条产品线。近年来，消费移动数码领域一方面面临“换机周期拉长”“新硬件缺乏爆点”的挑战，另一方面也涌现出年轻消费者对美学设计、个性化体验的更高追求。

倍思敏锐抓住了这一趋势，在产品定义初期通过大量调研和用户访谈来确认“痛点”与“爽点”，再结合自身的技术储备和设计能力，为用户提供“极致实用而美”的多功能数码产品。

以倍思早期进入东南亚市场时推出的TWS无线耳机为例，用极具竞争力的价格便能将时尚外观与高音质融合在一起，迅速征服东南亚用户，音频类产品一度实现GMV十倍增长。而后推出的多口氮化镓快充系列，更是在全球范围内掀起了“小体积、大功率”的快充热潮。

凭借对用户需求的精准把握与不断迭代的技术储备，倍思在众多周边品牌中脱颖而出，不仅走出了“低价白牌”同质化竞争的泥潭，也为自己赢得了真正的产品溢价空间。

“Baseus倍思产品的特点是什么？是‘极致实用而美’。那么我们首要条件就是‘实用’，它是否能够解决用户具体使用场景、具体动作上的实际问题，也就是我们内部所说的‘不做花瓶产品’。”倍思设计负责人曾如是诠释倍思的产品设计理念。

而“BASE ON USER”背后，亦离不开扎实的研发团队与设计基因。倍思拥有超过400名专业的设计与工程人员，涵盖CMF设计、工业设计、电子工程、NIP等多个领域，并在德国iF、红点、日本G-Mark等国际设计大奖中屡获殊荣。截至目前，公司已在全球范围内斩获150多项国际设计奖项，并累计拥有超过2000项专利。

这样的研发实力，也让倍思能够在产品形态上频繁“破圈”。一方面，基于氮化镓等新材料的新型快充方案、开放式真无线耳机、星云系列家用充电桩等不断刷新市场认知；另一方面，针对年轻人更高的审美与个性表达需求，倍思在外观工艺、功能集成度上也持续推陈出新，包括主打轻薄便携的Blade2数显快充移动电源，以及富有运动感与潮流元素的Bowie系列耳机，均收获了全球用户的广泛好评。

倍思坚持构建自有品牌。从产品立项开始就坚持统一的设计语言与制造标准，同时依托自建供应链体系，严格管控每道工序，以确保产品品质与稳定交付。

在品牌层面，倍思不断拓展与消费者的情感连接。无论是推出倍小狮Leo的可爱IP形象，还是与全球代言人王一博合作，都是为了用更年轻化的方式触达用户，传递“基于用户”的核心价值。事实上，这种理念也贯穿到倍思对售后与用户服务的态度上，从细节处让用户体会到“实用而美”背后的品质与体验承诺。

凭借对用户需求的深度洞察与行之有效的差异化策略，倍思如今已覆盖100多个国家和地区，年新增产品超过9000万件，品牌触达更是超过60亿人次。可以说，“BASE ON USER”既是倍思全球化的起点，也是其持续增长的最大驱动力。

多方面深化全球布局

在“BASE ON USER”理念的加持下，倍思并没有停留在单纯的产品创新层面，而是进一步将这种价值观延伸到全球业务的深度布局和本地化运营策略之中。这不仅体现在产品进入不同国家时的差异化改造，也展现在渠道合作、供应链整合和品牌传播方面的全局考量。

“对于Baseus倍思而言，需要更前置地了解到，不同国家、地区对产品信息系统、实物的要求，如何做到一 一对齐，并拉通传递给客户的、法务的、关务的、收入确认等等链条，所有面向全球消费者的产品需要用海外当地和中国两套打法，因地制宜的洞察、创新、研发生产、营销与触达。”关于中国品牌出海的本地化运营难题，倍思设计负责人曾如是分析。

当中国品牌走出国门，要面临的远不只是语言和文化障碍，还有各国不同的税务法规、海关政策以及用户使用习惯的差异。倍思在开拓海外市场时，便采取了“海外员工与国内团队协同”的方式，针对东南亚、中东、欧洲等核心区域进行深入调研，再将调研结果反馈到研发、设计、营销等环节，做到“因地制宜，深度定制”。

例如，在中东市场，倍思洞察到当地用户对车载配件的高需求，以及在驾驶过程中对手机易拿取、兼具安全和快充功能的诉求，果断推出支持无线充电的手机车载支架，成功打开了中东地区的大门，一年内实现销量大幅增长。同时，通过与当地经销商和商铺的紧密合作，倍思在迪拜的SalahAlDin街道开设了实体体验店，展示其丰富的移动数码产品矩阵，让消费者能“眼见为实”，也便于收集用户反馈并进行二次改进。

线上线下联动则是倍思全球布局的另一大特色。在线上，倍思几乎覆盖了所有主流电商平台，如亚马逊、Lazada、Shopee、TikTokShop、波兰的Allegro等；在线下，则通过与当地零售商、KA商超（如波兰TOP1的MediaExpert和Euro）建立合作，进一步提升产品曝光度。

在此基础上，倍思也擅于借助大促节点或热点营销来放大声量。例如在2023年“双十一”，倍思海外市场年同比增幅78%，马来市场的增速更是达到239%，多次在马来西亚站点的音频、手机配件类目名列前茅。配合海外网红、音乐人或行业媒体的背书，像BowieMA10这类爆款耳机，就收获了TikTok上900万+的话题互动，使倍思的品牌声量与销售转化同步攀升。

多年来，倍思投入大量资源建设自检实验室和智能化制造体系，力求在控制成本的同时将品质标准牢牢掌握在自己手中。除了在氮化镓快充领域率先发力外，倍思也积极探索多元应用场景的产品形态，如满足新能源汽车用户需求的星云系列氮化镓家用充电桩、开放式真无线耳机等。这种“本地化运营+全球化供应链整合”的策略，使得倍思在海外市场不仅能够快速迭代产品，更可以根据各国法规和市场反馈进行灵活的生产和配送。

从最初的手机配件，到如今延伸至车载护理、智能办公乃至未来可能的AI+硬件产品，倍思的产品边界正在不断拓展。随着用户对多场景协同与一体化体验需求的提升，“生态化”将是下一步的关键词。展望未来，倍思仍将以“实用而美”的产品征服更多消费者，也会为中国品牌的全球化之路注入源源不断的新动能。