贵州豫能新田煤矿：经营效果再“飘红”

本文转自：人民网-贵州频道

2022年，贵州豫能新田煤矿实现煤炭产量近90万吨、营业收入突破5.5亿元、利润突破1.15亿元、政策奖补突破5000万元，创建矿14年来产量、收入、利润、奖补“四项”历史新高，再次交出靓丽成绩单，职工信心高涨，矿井呈现稳中向好的高质量发展新局面。

安全为先保驾护航

该矿不断完善安全风险分级管控责任体系，坚持“动态+定期辨识”工作法，详细制定风险清单451条，梳理出重大安全风险10项，落实安全风险辨识“1+17+8工作模式”，开展安全风险专项辨识22次，有效防止了安全事故发生。

“掘进二队职工存在操作不规范影响安全生产的问题，下一步我们将利用班前会进行安全培训，重点讲解操作技巧与注意事项。”掘进二队队长侯东涛在隐患排查会上分析到。

为深刻吸取事故教训，抓细抓实现场安全管理，该矿加强安全管理方式方法，深刻剖析存在问题、找准安全管理差距、制定细致改进措施，真正完善制度、弥补管理、推进安全。

“为让职工做到现场施工安全，防止零打碎敲的事故出现，我们强推安全互保联保，真正做到同施工同提醒同担责。”安全健康环保监察部负责人李乐艺说道。“安全永远在路上，只有抓好安全才能保证生产，没有安全效益无从谈起。”

该矿还采取关键时段突查“薄弱点”、班前会摸清“薄弱人”、重点头面严盯“薄弱地”等措施，让萌芽的问题消失在萌芽状态。

“针对处罚我们采取顶格处理，凡是造成重大安全隐患、瓦斯超限均参照最高标准处罚，对出现违章操作、违章指挥的先停工再学习。”安全副矿长牛德草说道。“只有用铁手腕、严制度警示干部职工安全规范操作，才能真正树立安全生产警醒意识和高压态势，保证安全高效生产。”

通过采取系列有效措施，矿井安全得以保障，安全标准化管理水平不断提升。

精细组织高效生产

该矿细化生产组织方案，将生产任务指标分解到班组，落实到个人，保证人人头上有指标。“我们建立综采队专用管理群，邀请分管领导入群，并要求跟班队长、验收员和班组长升井后必须在群里反馈当班生产情况，让班组长以上管理人员随时清楚井下动态生成情况和指标完成情况。”综采队队长范冠军说。

职工正在井下操作采煤机。

为保证生产期间不受或尽可能少受影响，综采队加强现场管理，推出双跟班制度，要求中夜班必须两名跟班队长现场跟班，分工负责采面正常生产和胶带巷煤流运输，做到问题随时发现随时解决。

在设备管理方面，实行“设备包保制”，将设备管理包保到个人，明确责任和考核，确保设备维护保养到位，提高设备利用率和生产有效时间。

为调动一线干部职工拼的劲头、干的激情，该矿针对性制定“跳一跳、够得着”的生产激励措施，采取班组生产任务“明码标价”“上不封顶”的原则，按照检修班0.5刀，生产班2刀为基数，完成基数指标不奖不罚，每超出基数0.5刀给予充值餐券50元，以0.5刀等值50元为增幅计算，依次累加且上不封顶，每班升井后及时将结果在生产群里进行公示。与此同时，为提高职工出勤率，一般员工在确保26班满勤的情况下奖励600元，每多上一个班就多奖励100元，职工的生产积极性大增。

为做到奖罚合理，在激励措施下，对完不成任务的给予明确处罚，凡是当班生产任务未完成每欠1刀处罚200元，主要由队长、书记和跟班队长承担，切实提高管理人员的责任心。

洗选保量以质增效

该矿牢固树立“煤质就是生命线”的理念，从转变干部职工思想观念入手，把煤炭市场形势和经营状况向职工讲清讲透，充分提升干部职工参与煤质管理的自觉性。

该矿建立完善《煤质管理监督考核办法》，将煤质管理与责任单位工资挂钩考核兑现。“为有效减少掉矸割底影响，我们紧盯自动跟架情况，加大对顶板破碎地段管理，尽可能的降低灰分影响。”综采队队长范冠军说道。

为保证运输过程煤质，该矿视频时时监控主井皮带和各转载点，防止白色垃圾、水煤、大块矸石进行煤流系统，造成煤质差、块煤破损。“我们在210#精煤筛前溜槽和803#块煤筛前溜槽中部加工制作人字形缓冲板，铺设缓冲皮子，有效降低块煤落差，减少块煤破碎。”选煤厂检修班班长陈旭说道。

在煤仓仓位管理上，该矿采取产销平衡时，保持原煤仓和块煤仓半仓仓位，在煤质不稳定、出煤量大时，恢复两班生产，确保原煤及时洗选，杜绝原煤落地返洗造成块煤破碎和成本增加。

车辆正在装运外销煤炭。

同时，该矿紧盯煤炭销售，积极与新、老客户沟通联系，搞好优质服务，加强与用户的售前调研、售中沟通、售后服务，确保以质量保市场、以销售促生产，大力降存增销，实现产销平衡。

经营管控降本增盈

该矿修订完善内部市场化管理，规范班组计价、专业市场考核、结算中心运作等，发挥市场化杠杆作用，深化物资市场管理和成本预算管理，提高废旧物资管理和闲置物资处置率。

“我们坚持‘成本线’即‘生存线’的思路不动摇，利用经营分析会、班前会等进行降本增效宣传引领，想方设法控制成本、减少成本。”经营副矿长范留峰说道。

材料管理上，该矿实行材料旬检查、月考核模式，让制度实在落实、考核真实兑现，成立修旧利废验收专项小组，实行回收不合格不入库、维修不达标不出库，细算“材料帐”打好“小算盘”，并将井下回收的锚杆、托盘、工字钢等进行分类修复，对于修复合格能使用的进行循环利用，对于不能使用的进行深加工处理作为配件使用，做到“一料多用”，真正达到成本降低、修旧创效的目的。

职工正在修理机电设备。

据报表数据显示，2022年该矿回收复用物资近2500万元，修旧复用物资4000万元以上。

同时，该矿在区队、班组、职工之间开展节支降耗竞赛活动，按照“省奖超罚”的原则，对创新技术能手、节省先进个人进行奖励，通过竞赛找出重复点、提升低效点、挖掘潜力点，打赢节支降耗攻坚战。

政策奖补猛追紧盯

该矿高度重视政策性资金争取工作，成立专项领导小组，采取“领导寻找政策、专业研究对策、具体人员专盯”措施，真正解读清楚政府各类优惠政策，主动沟通、拓宽思路，最大限度的争取政策性资金到账。

同时，该矿定期召开政策性资金例会，对最新优惠政策、协调遇到困难和责任落实考核进行分析总结，并根据变化及时调整落实跟踪清单，确保涉及政策性资金全面争取。

该矿按照“统筹清算”的原则，规范和加强日常政策性资金项目管理，并根据中央煤层气开发利用奖补资金清算、煤矿智能机械化升级改造项目奖补资金、贵州煤矿安全改造项目中央预算内投资计划、等通知要求，主动到地方政府相关部门沟通，争取资金到账。

“2022年争取到账政策性资金5787万元，其中包含瓦斯发电补贴1671万元，智能机械化升级改造专项资金339万元，煤矿安全改造专项资金1817万元，三区联动示范项目200万元，有效增加利润点。”企管部政策奖补负责人肖敏如实说道。“目前未到账政策性资金340多万元，我们将积极协调、节点考核、稳步推进，保证任务时间内全部到账。”（图/文 余昂、张扬扬）