商河农商银行打造“三型”董事会 赋能高质量发展

鲁网11月29日讯商河农商银行立足自身定位与发展转型，以推进公司治理和业务发展为抓手，着力打造“规范型、稳健型、决策型”董事会，持续提升公司治理水平。

强化党的领导，打造“规范型”董事会。一是加强党的领导。今年以来共提交党委会前置研究10次。二是优化决策机制。修订股东大会、董事会及各专门委员会、监事会、高级管理层议事规则及正负面履职清单，进一步规范股东大会、董事会、监事会、高级管理层关系，完善各治理主体议事规则及决策程序，充分发挥股东大会的权力机构作用、董事会的决策机构作用、监事会的监督机构作用、高级管理层的执行机构作用。今年以来，召开董事会例会3次，临时董事会7次。三是提升履职能力。建立独立董事和监事的日常沟通机制，保障和落实独立董事在行工作时间要求，充分征求独立董事对重大关联交易、利润分配、董事监事和高级管理人员提名选拔及薪酬、财务报告真实性等事项的独立意见，保障独立董事对重大经营管理事项的制衡和监督。截止目前，我行独立董事3人，占比达三分之一以上，定期对董事及专业委员会成员进行业务培训，切实提升履职能力。

强化目标导向，打造“决策型”董事会。一是注重工作谋划。科学制定本行“十四五”规划、高质量发展规划等战略目标及年度经营计划，注重针对经营发展的重点与难点问题开展前瞻性研究，围绕服务“三农”和实体经济，加快推进信贷结构调整，强化金融风险防控，持续提升管理效能。二是抓实经营发展。强化董事会对高管层履职情况的监督检查，定期听取经营分析报告，加强工作统筹谋划。截至10月末，实体贷款余额63.67亿元，较年初增长7.88亿元，增幅14.12%；存款余额103.98亿元，较年初增长11.79亿元，增幅12.79%，存贷款增幅全省排名前列。三是践行社会责任。同县人民法院、供销公司、鑫源社区等20余家单位签订战略合作协议，举办共建活动50余场次，今年以来，累计拓展存款4.18亿元、贷款用信2.15亿元。定期发布社会责任报告，明确在消费者权益保护、发展绿色金融、社会公益等方面的目标和措施，荣获“商河县2022年度高质量发展综合绩效考核突出贡献单位”、“业务成长十佳银行”等荣誉称号。

强化机制建设，打造“稳健型”董事会。一是健全风险防控机制。定期听取高管层关于全面风险管理的报告，对风险水平、管理状况、应急预案进行评估，并提出整改提升意见。构建独立、完善的风险管理组织架构，进一步强化一、二、三道防线的独立履职和相互制衡，同时加强三道防线间的协同配合，共筑风险管理防线。二是强化合规文化建设。制定《商河农商银行2023年合规文化建设工作计划》，持续落实全员合规宣誓、高管合规宣讲下基层、典型案例警示教育等规定性动作，引导员工筑牢思想防线。2023年以来共开展专题合规宣讲2次、日常合规宣讲9期、高管下基层宣讲活动15次，涉及网点15家。三是开展规章制度评价。每年由风险合规部牵头，对现行规章制度进行审查、评估和清理，对不符合工作实际和发展需要的，及时进行修订完善；对存在管理漏洞、制度空白的，及时建章立制。（通讯员 姜小希）

责任编辑：吴太峰