聚焦四个环节建设社工人才队伍

本报讯 万礼妍、中国江西新闻网全媒体记者李运辉报道：加强社区工作者队伍建设，事关保障人民安居乐业，事关维护社会安定有序，对于加强基层治理体系和治理能力现代化建设具有重要意义。近日，“问计江西”联合南昌市西湖区委社会工作部发布的“我为西湖区加强社区工作者队伍建设建言献策”征集活动，得到群众广泛参与。其中，网友“蜂蜜”的建议与南昌市西湖区委社会工作部推进社工队伍建设的思路高度契合，得到了相关部门正式回复。

网友“蜂蜜”建议，构建社区工作者队伍全链条培养体系，既要把好入口关，通过“社会招考+定向委培”吸纳高学历社工人才，也要畅通成长通道，建立社区工作者职级晋升与事业单位招考挂钩机制，既要强化实战培训，也要完善考核体系。同时，应健全待遇保障，探索人才公寓、子女教育等配套政策，搭建“导师帮带”平台，通过案例研讨、跟岗学习等方式促进新人快速成长，让社区工作者队伍既专业过硬，又具人文温度。

收到网友“蜂蜜”的建议后，南昌市西湖区委社会工作部认真研判分析，并将其融入工作实际，研究出台了《南昌市西湖区社区工作者管理考核办法》，聚焦“选育管退”四个环节，着力加强社区工作者队伍职业化专业化建设，树立能进能出、优进绌退的鲜明导向，为加强和完善社区治理提供坚实人才支撑。

据介绍，在“选”环节，南昌市西湖区委社会工作部精准设置进入门槛，聚焦从“入口端”优化社区工作者队伍的整体结构，通过定期面向社会公开招聘年轻化、素质高、可塑性强的社区工作者(专职网格员)补充社区“新鲜血液”。选优配强后备力量，从现任社区“两委”成员、具有党务工作经验的社区工作者、大学生社区治理专干、专职网格员等群体中选出思想政治素养好、能力素质好、道德品行好群众基础好的优秀人员作为社区党组织书记后备力量。

围绕“育”环节，南昌市西湖区委社会工作部破解治理“能力弱”的难题，组织各项培训活动，严格落实各项工作制度，实施“老带新”培养模式，发挥老社区工作者传帮带作用。通过推行“全岗通”制度，实行“一站式受理、全科式服务”，减少坐班人员，增强走访力量，畅通推优晋升渠道，在“两代表一委员”推荐中，着重向社区工作者倾斜。对于表现优异的社区工作者，可通过“五类人员”考试进入街道班子或转为事业编。2024年，共有5名社区工作者完成转编。

此外，南昌市西湖区委社会工作部建章立制，制定出台《南昌市西湖区社区工作者管理考核办法》和《南昌市西湖区社区工作者考核指导方案》。建立健全日常“管”理机制，坚持群众评议与组织考评相结合、日常管理和年度考核相结合的考评制度，将考核结果充分运用到晋升、续聘、解聘、奖惩以及岗位调整等关键环节。

通过完善“退”机制，破解人员“出口窄”的难题，对社区工作者主动辞职的，在规定时间内向街道提出书面申请，并报区委社会工作部备案，社区“两委”成员辞职的按有关规定办理。树立“优进绌退”导向，对不适合岗位的9种情形的社区工作者，予以坚决辞退。同时，推行“能上能下”机制，对在工作中表现出能力不足，经过多方面评估与考量，确实难以胜任社区工作任务的人员，果断采取辞退措施；对不能胜任社区领导班子的人员果断换人。

“我们将进一步吸纳优质建议，积极推进各项工作落实，不断完善社区工作者‘选育管退’全链条培养体系，全力打造一支政治过硬、素质优良、业务精湛、服务贴心的新时代社区工作者队伍，为推进基层治理体系和治理能力现代化提供坚实人才支撑。”南昌市西湖区委社会工作部负责人表示。