避免“放任自流” 摒弃“闭门造车”

本文转自：解放日报

■胡薇薇

科技自立自强是国家强盛之基、安全之要。推动高水平自立自强，除了持续开展自由探索研究外，还应紧密对接国家战略需求，结合学科基础与产业优势，实施有组织的科研，产出一系列重大科技创新成果。新征程上，对照科研管理现状，实施有组织的科研应着重避免以下三个误区：

一要避免盲目追求规模效应。

新一轮科技革命和产业变革正在持续推进，重大科学发现和技术突破不再局限于单一学科、单一专业、单一方向。特别是，在半导体、新材料、人工智能、生物医药等关键领域，都具备日益明显的跨学科、跨领域特征。

实施有组织的科研，就是要解决过去在科技创新工作中存在的“各自为战，资源分散”问题。在高校内部，在传统的以学部、学院、系为基础的纵向组织架构基础上，开始积极构建完善以科研战略、技术攻关为驱动的横向组织架构，进而形成矩阵式科研组织模式，推进跨学科的交叉融合。

但也要注意的是，有时为了快速布局、抢抓先机，在跨学科团队、交叉平台的组建上容易陷入追求规模效应的泥淖。尤其是在重大战略目标、重点攻关任务尚不清晰的情况下，简单采用“堆帽子”“堆设备”“堆房子”等粗放方式组建“大团队”“大平台”，并以“堆经费”“堆成果”作为评价指标，不仅不符合科研高质量发展的基本目标，也不利于优势资源的真正集中与有效发挥。

二要避免建制化的“整合重组”。

科研创新活动的主体是人。如何发现人、选对人、用好人，是优势资源整合的重中之重。实施有组织科研，不能把大团队建设理解为简单的“整合重组”，即通过行政手段，将既有的科研团队或个人进行建制化归并、整合。这种组织模式忽视了集中优势力量办大事的基本特征，难以充分考虑既有科研团队或个人在科研基础、优势特长、行事风格等方面的差异，极易造成“1+1<2”的局面。

实施有组织的科研，应以国家战略需求为导向，以承担重大攻关任务为目标，发挥好党组织选好“领军人物”与核心团队的作用，以高质量科研组织推动高质量科研产出。在重大科研任务攻关期间，科研团队的人员规模与方向构成还可动态调整，根据任务的实际需求调配科研人员，避免有限资源的冗余投入，充分激发大科研团队工作效率。

需要指出的是，相关科研行政管理部门应当充分尊重科研团队的主体地位，确保责、权、利的有机统一，遵循科研创新产出规律，不断提高服务和保障水平。

三要避免对“自由探索”的简单否定。

现代科技中，很多创新得益于科研人员自由探索。贝尔实验室对于自由探索的鼓励与支持举措，促成了包括香农定律、UNIX操作系统、C语言等具有世界影响力的颠覆性科技成果诞生。

基础研究要大力鼓励自由探索。但自由探索的成果也可能过于前沿，而一时未被清晰认知。例如，早在上世纪60年代就诞生的LDPC码技术，受限于彼时的译码实现方式，其良好性能直到上世纪90年代半导体计算机和数字通信技术得到重大发展后才得以验证，进而在各类先进移动通信领域中得到广泛应用。

实施有组织的科研，应避免将自由探索简单定性为“无组织”“无计划”的科研活动，甚至将“自由探索”与“有组织的科研”对立、互斥起来。要在尊重科研人员发挥主观能动性的基础上，积极引导将研究视点聚焦到国家的战略需求上来，构建有使命感的自由探索科研新模式。

以高校为例，既要“发挥好自由探索基础研究主力军和主阵地作用”，也要“加快目标导向的基础研究重大突破”。简单来说就是，“把过去想干什么就干什么、能干什么就干什么，转变为国家需要我干什么我就干什么”。为此，需要帮助科研人员了解国家和产业的具体需求，避免因“放任自流”而导致“闭门造车”。

（作者为上海交通大学环境科学与工程学院党委书记、副教授）