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上游新闻获悉,今年以来,潞安煤基清洁能源公司始终坚持“一切成本费用皆可控”和“价值成就你我”理念,不断完善以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系,狠抓经营管理各个环节,全力以赴完成全年任务目标,奏响金秋“奋进曲”。

凝聚共识,瞄准靶心。面对市场持续低迷等多重影响,该公司下发了《2023年降本增效工作实施方案》,各部门、厂结合实际,全面组织攻关,自主制定降本增效措施及明细,从加强采购管控、生产组织管理、优化人员结构,到采购优先盘活内部库存,加强车辆使用、运行、维护、成本管理等方面,推动降本增效工作逐步走深走实。

筑牢安全,夯实后盾。截至目前,该公司检查隐患共220条,整改率约99.8%。潞安煤基清洁能源公司不断加大日常隐患排查整治力度,及时消除各类安全隐患,通过每季度组织召开一次安委会研究解决重点问题,每月带队组织一次安全综合大检查,每天安排领导班子成员24小时轮流带班值班检查,坚决遏制“三违”现象,降低人的不安全行为危险成本,做生产的最强后盾。

强化管控,提升效益。该公司严格执行资金预算,强化资金管控,利用月度抽盘物资机制,及时掌握库存情况,加快废旧资产处置,努力做到物尽其用,材尽其能,坚持开源节流、降本增效,压缩办公用品采购、广告印制管理、招待费用等一般性支出,做好重点工作保障,坚决把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处,为奋战四季度,打赢扭亏增盈攻坚战创造了有利条件。
上游新闻 李东臻通讯员 崔凯
编辑:晋玄玉
责编:肖玲
审核:王成

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快照生成时间:2023-11-21 14:45:08
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