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潞安化工煤基清洁能源公司将“降本增效”看作是强化管理、提升市场竞争实力的一项重要工作,近期,通过优化工艺、流程控制、以销定产等策略,积极尝试,重点突破。
抓习惯养成,树立“降本增效”思维。
该公司积极培养员工的降本增效意识,通过微信公众号、宣传栏等多种渠道加大宣传力度,营造浓厚的降本增效氛围,引导员工成为降本增效的参与者、实践者和推动者,树立的主人翁意识在细节上见真章,在大事上显成效,为清能公司利润的提升和年度预算目标的实现提供保障。
用细节管控,落实“降本增效”举措。该公司通过细节控制,实施降本增效措施,积极倡导过“紧日子”,弘扬勤俭节约的优良传统,严格控制各项费用性开支,降低费用占营业收入的比例,坚持无预算不支出;优化采购管理,规范采购流程,严格执行招投标管理办法;完善精确成本控制体系,严格控制物资采购的审批、购入、发放、回收等环节。
探索多源渠道,开辟“降本增效”新径。该公司探索多源化渠道,寻求“降本增效”新途径,积极拓展市场,紧跟市场趋势,探索和拓展供销渠道,将原有的单一货源采购模式转变为多源采购模式。
下一步,潞安化工煤基清洁能源公司将继续在降本增效的道路上坚定信念,创新举措,不断探索与实践更多降本增效的新思路、新方法,为企业的持续高质量发展提供动力。
文 / 李东臻 通讯员崔凯
(资讯)
编辑:胡苏责编:周希 审核:肖玲
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快照生成时间:2024-08-05 17:45:01
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