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近日,为进一步提高班组建设实效,落实年初制定的班组建设工作任务,国网沂南供电公司近期组织检查活动,对物资专业半年班组建设工作进行逐项“盘点”,增强班组自觉性和责任感,促进班组建设管理水平再提升。
对照细则,排查漏洞。按照新版班组建设评价细则要求,对资料整理、班容班貌、上墙图版、办公环境等内容,通过查阅系统、现场检查、翻阅记录等方式,进行月度、季度、半年工作“回头看”检查,强化基础工作过程管控。
围绕指标,提早预控。对班组对标指标管控进行再梳理,层层落实指标管控责任,对每项指标可能存在的影响因素进行分析,排查管控中可能出现的问题,提早进行防控,制定有针对性的改进提升措施,明确责任,落实到人。
着眼全年,明确目标。通过与班组成员的交流和沟通,总结工作中的新方法和新亮点,抓紧提炼管理创新成果;通过检查和比较,查找班组工作中的短板和难点,认清定位,取长补短。明确下半年工作任务和目标的同时,指导专业室、班组全力以赴高质量完成各项工作任务。
公司将继续立足班组基础管理、核心业务管控等工作,将班组建设与日常工作同部署、同检查、同考核,不断提升专业化管理水平,为顺利完成物资专业全年班组建设工作打好基础。(通讯员 于孟鑫)
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快照生成时间:2024-06-19 12:45:02
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