我为什么推荐《五步组合论》

本文转自：企业观察报

编者按：9月11日至13日，“美好生活”高质量发展神农架峰会暨《五步组合论》读书研讨会在湖北神农架成功举办。本次活动由中国企业改革与发展研究会、神农架林区人民政府、总裁读书会主办，中华环保联合会、企业观察报社联合主办。

《五步组合论》是著名企业家宁高宁新著，也是宁高宁管理经验的结晶。该书从选经理人、组建团队、构建发展战略、形成市场竞争力、价值创造与评价五大管理要素着眼构建了一套企业经营管理的世界观和方法论。

在9月12日下午举办的《五步组合论》读书研讨会上，资深媒体人秦朔作了《五步组合论》领读分享。宁高宁也现身说法，对《五步组合论》的要点进行了总结。对话环节，秦朔，华泰保险集团创始人、中国企业家协会副会长王梓木，光明日报《博览群书》杂志社社长董山峰，总裁读书会研究院常务副院长刘秉君等专家学者，围绕《五步组合论》中的精彩内容和阅读感想进行了深入探讨和分享。

秦朔

这些年，“管理”两个字讲的越来越少，似乎管理问题都已经解决了，现在更多是讨论创新、模式、估值等。“宁高宁管理笔记”之《五步组合论》，把“管理”两字写在其中，是有其深意的。

一本企业家写的讲管理的好书

观察近代商业文明发展史，许多杰出的管理著作是由企业家或具有企业背景的专家撰写。例如，通用汽车总裁斯隆撰写了《我在通用汽车的岁月》，提出了“集中政策控制下的分散经营”的组织结构模式；惠普创始人戴维·帕卡德，撰写了《惠普之道》，详细解读了惠普的企业文化。

我们提及管理，总是提及德鲁克、彼得·圣吉等国外管理学家，很少提及中国本土的管理学家。《五步组合论》是一部由中国企业家书写的管理巨著，从这个角度来说，宁高宁先生是中国现代管理思想的先行者、探索者。《五步组合论》值得中国企业界点赞。

《五步组合论》的内容，来源于作者宁高宁执掌4家世界500强企业的管理经验。例如，华润的多元化企业管理、中粮对全产业链的管理方法、中化的重组转型和协同管理方法，以及6S体系、价值管理四要素、战略十步法、经理人标准等，都是基于中国企业实际而提炼出的工作方法。

干好企业的系统思维与方法

《五步组合论》中的“五步”非常容易理解。“人永远是第一位，选对经理人、组建团队是发展战略的前提。经理人团队制定战略，要在一个适当的时机点，找到转型的方法和投资产业的机会，并千方百计建立竞争力，最后用业绩接受利益相关方的评价，看你有没有为其创造价值，如果这一步走得不好，企业就要退回到第一步，重新更换CEO。”

管理中，宁高宁非常注重“人”。比如，在资源配置中，同样的机器，不同的人来使用，结果可能不一样，资源配置呈现出不同的效果，选择对的管理者是重要的一步。

读《五步组合论》，不仅要把企业管理的各个环节、要素理解透彻，更重要的是要理解他们之间的逻辑关系。比如战略与业绩评价有什么关系？财务与人力资源有什么关系？经营成本与企业股权架构有什么关系？

因此，读《五步组合论》得有系统思维，“核心是系统思维，五大管理要素之间是相互影响的，不能说哪个要素最重要。所有缺乏系统思维的争论，都是在浪费时间，也不会有解决方案；所有缺乏系统思维的战略，都无法落实；所有缺乏系统思维的公司，也不会有竞争力。”

“五步”如何组合

第一步，选经理人。用科学的方法选经理人。宁总说：“我们需要的是有头脑、有动手能力和有系统思维的职业经理人。”

第二步，组建团队。经理人上任后，就要组建团队。组建团队，很考验经理人的能力。比如组织架构如何设置？如何激励员工？如何进行内部监管？这都需要极高的综合素质。

第三步，发展战略。很多企业发展不下去，或者想改赛道，都是战略问题。宁总认为成功的公司一定是在战略方向和战术执行上都不错的公司。

第四步，形成市场竞争力。什么叫核心竞争力？宁总对此的定义是超越竞争对手、取得高利润、有持久生命力的能力。

第五步，价值创造与评价。没有真正的价值创造，即使企业现在盈利不错，也没法长期盈利。

启发和思考

读完《五步组合论》，我有三点启发：

第一，人是最重要的。战略固然重要，但如果人不行，就没有意义。好的战略放在一个错误的人身上，那是灾难。

企业战略转型，必须抓住大机遇。现在企业觉得经营难，有可能是多年前没有进行战略转型。

第二，企业需要有战略性的好产品。

第三，怎么读这本书？

首先，渐进式学习。怎么学？《五步组合论》有五卷本，每一本学两个月。

其次，带着问题学习。学习前，记录自己企业的问题、机遇，带着自己企业的问题去书中找答案。

再次，学以致用。参考《五步组合论》，总结自己企业的运营管理经验，提炼成文本，在企业内部推广。

总之，这是一部可贵的、原生态的管理巨作，是中国企业管理现代化进程中具有典范性的集大成之作。