农发行潍坊市分行：锚定“一流”坐标 迈出坚实步伐

今年以来，农发行潍坊市分行全面学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实总行、省行党委各项决策部署和工作要求，以“党的建设、高质量发展、作风建设、联合督察督办”四个“1号文件”为抓手，统筹发展与安全，助力“三个模式”勇创一流业绩，高质量发展迈出坚实步伐。截至目前，该行累计投放贷款148.8亿元，各项贷款余额达958.1亿元，较年初增加100.1亿元，为推进中国式现代化“潍坊实践”作出有力贡献。

▲该行支持的寒亭区乡村屋顶太阳能利用（光伏）规模化开发项目

高端营销，金融供给提质增效

该行始终胸怀“国之大者”，明确“筑牢基础保障、促进产业提升”两个支持方向，服务实体经济，提升“三农”服务质效。

持续优化银政环境。强化“三位一体”携手式营销，广泛开展“大营销、大走访”活动，深化银政信息共享机制建设，明确营销重点、汇聚营销合力，不断开拓业务发展新局面。该行党委成员走访、对接县市区党政主官35次，引导推动地方政府做强国企、做实项目；组织政银企对接会、信贷政策宣讲会4次，为政府、国企提供全方位融资融智服务；推动建立常务副县长牵头、农发行、财政、发改等部门沟通联系平台全覆盖，打造深层次、宽领域、常态化沟通合作机制。

及时高效响应政策。紧跟党中央、上级行党委决策部署，及早启动“开门红”“百日攻坚”行动，在总行、省行“开门红”竞赛中均排名首位，辖内7家支行在全国、9家支行在全省“开门红”竞赛中获奖，不打折扣全面完成各项工作任务。截至目前，累计投放中长期贷款135.9亿元，营销项目65个、金额374.5亿元，审批项目24个、金额136.6亿元，均居全省农发行系统首位。

全力推进支农履职。聚焦巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、黄河流域高质量发展、农业现代化、生态文明建设等重点领域，发放基础设施贷款58.1亿元、余额754.9亿元。投放精准帮扶贷款30.6亿元、余额112.8亿元。拓展“土地+X”模式运用，大力支持高标准农田、土地综合整治等项目建设，发放农地贷款31.6亿元、余额150.5亿元。坚决落实“双碳”战略部署，发放绿色贷款102.8亿元、余额588.5亿元，累计发放粮棉油贷款11.2亿元，发放普惠小微贷款2.4亿元。

▲该行支持的青州市弥河、仁河流域生态修复治理工程

强化管理，金融服务提档升级

该行树牢“倾心为农、客户至上、协力高效”的服务文化理念，深化政银企合作，优化融资融智服务，为高质量发展注入新动能。

强化分级分类管理。以“优选客户、选优项目”为标尺，明确“做好客户、做好项目、做真项目、做实项目”的“四做”要求，把好优质客户源头，坚持从行业、区域、风险、客户能力、项目效益、回报程度6个维度量化评价，推动去劣选优，做大优质项目储备，厚植高质量发展新优势。

提升联合办贷效能。有效发挥客户经理作用，明确各层级客户经理服务重点，厘清岗位责任、强化激励考核，激发、调动客户经理工作积极性、主动性，汇聚营销管理合力。持续发挥集体审查审议、“六个一”联合办贷、“项目体检室”、“一次性办好”、“四位一体”机制作用，着力提升项目质量、优化办贷流程、提高推进质效、防范项目风险。

推行“金融管家”模式。通过上门服务、分级营销，细化“1+1贴身式服务”“环节提醒式服务”“跟踪全程式服务”等工作措施，把好项目质量关口，用好用足优惠信贷政策，量身定制服务方案，协同推进项目流程，推动项目早复核、早审查，早反馈、早审批。

夯基固本，金融安全提级赋能

坚持把合规经营和全面风险管理作为发展关键，筑牢金融安全屏障，不断提升发展质量、巩固发展成果、增强发展底气。

落实“四化”管理要求。坚持合规化经营，严守业务经营边界、落实负面清单管理、严禁触碰“三条红线”，落实“三铁”“三性”“三查”要求。加强制度化管理，强化制度意识，落实奖惩制度，提升制度刚性和约束力。推进精细化管理，针对运营科技、财务会计等实操性强的工作，推行任务清单化、工作图表化、操作手册化的全流程标准化管理。强化一体化整改，深入开展“三项检查”，聚焦关键领域，完善检查方案、严细检查标准、提高检查质效，促进项目管理提质、资金支付合规、费用列支合法。

夯实内控管理基础。持续推进“法治农发行”“合规农发行”建设，实施“六个一”专项治理，深挖内控管理弱项，完善财务费用、公车管理、数据治理等管理制度29项，组织案件防控“固本培元”专项行动、消保工作“究源治本”专项行动、信访投诉“强基降量”、“啄木鸟”合规行动等系列活动，构建“不贰过”长效机制，制定“不贰过”实施意见，对内外部监督检查发现的问题立行立改，举一反三，完善体制机制，从根本上堵塞管理漏洞，巩固和扩大整改成果。

筑牢贷后管理防线。落实全面风险管理“齐鲁版”部署，压实风险管理责任，聚焦贷款调查、审查审议、放款支付、贷后管理等环节，协同联动加强各类风险管控。加强风险防控“三道防线”建设，强化风险信息传递和协调配合，全面、及时、准确反映风险状况。加强存续期管理、项目收益管理和企业周期管理，提升贷后管理水平。

（张效超）